潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊：年底沖刺正當(dāng)時 全力打贏“收官戰(zhàn)”

　　年終沖刺，激戰(zhàn)正酣。進入11月，潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊深入貫徹落實集團公司《關(guān)于強化后兩個月安全工作的通知》，從提高職工安全意識、強化現(xiàn)場安全管理、落實各項安全制度入手，以思想引領(lǐng)行動，以管理約束行動，以激勵促進行動，全力以赴打贏年度“收官戰(zhàn)”。

　　抓好安全教育，提高安全意識

　　該隊組利用班前會、周二五例會，通過現(xiàn)場講授、微視頻教學(xué)、應(yīng)知應(yīng)會測試等多種形式組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險應(yīng)急處置等應(yīng)知應(yīng)會知識，提高職工安全理論水平和安全意識。

　　該隊組在每次班前會上抽取5分鐘時間組織員工反復(fù)觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》事故警示教育片，抽查員工學(xué)習(xí)掌握情況。同時組織員工開展專題培訓(xùn)，撰寫心得體會，通過談心得、談?wù)J識，使員工在思想深處有警鐘長鳴，在井下現(xiàn)場干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活。

　　嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)，強化安全管理

　　該隊組加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)進行施工，由現(xiàn)場第一責(zé)任人跟班副隊長親自落實“敲幫問頂”制度，員工之間明確互保對子，扎實做好“互聯(lián)保”;現(xiàn)場生產(chǎn)做到誰安排、誰主責(zé)，誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)，由專人專把工程質(zhì)量關(guān)，不合格、不達(dá)標(biāo)的“推倒重來”，實時做到動靜態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　該隊組深入開展“虛驚事件報告”、“不放心人員”排查工作，要求跟班副隊長、支部黨員帶著“火眼金睛”，及時發(fā)現(xiàn)實際工作中不按規(guī)定要求導(dǎo)致可能發(fā)生、將要發(fā)生的安全隱患，并以此為案例，組織員工開展學(xué)習(xí)，切實用身邊事、身邊人達(dá)到警示作用，進一步杜絕安全事故的發(fā)生。

　　巧用“6S”管理，落細(xì)安全制度

　　該隊組緊密結(jié)合“6S”管理，將“6S”分值與安全“捆綁”，推進安全激勵獎懲制度，每月評比出優(yōu)秀員工、“崗位明星”以及A+、A-員工，分別進行不同程度的“6S”分值獎懲，以此激勵員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，營造你追我趕、爭先比優(yōu)的良好工作氛圍。

　　該隊組同時將“6S”管理應(yīng)用到值班過程中，與值班副隊長用視頻查“三違”相結(jié)合，如果值班副隊長沒有通過視頻及時發(fā)現(xiàn)安全隱患將對其進行考核，督促值班副隊長用好視頻查“三違”，以此狠抓薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段、重點人群，加大對作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為的排查力度，切實使員工思想上時刻保持警醒、絕不放松。

　　(陳琳 晉紹華)