中國石油西南油氣田分公司川東北氣礦全力掌控六大主要風險源，即鉆井試修、場站集輸、承包商管理、檢維修作業(yè)、終端燃氣、交通安全六個方面的管理，該礦從上到下，層層落實，全力掌控。

　　一、井控風險源管理全面加強

　　井站班組員工積極開展井控隱患安全排查,讓每位一線員工明白井控管理的安全重要性，對本站井控管理點、面的掌控、熟知程度必須人人心中有數(shù)，人人過關(guān);氣礦相關(guān)科室嚴格把關(guān)，建立與地方政府和周邊百姓應(yīng)急聯(lián)動、井控應(yīng)急演練機制，對高含硫區(qū)塊作業(yè)提高可靠技術(shù)支撐。

　　二，場站集輸風險源全面受控

　　各級管理層高度重視，基層單位掀起剖析、自查、反思、學習之風;對視頻現(xiàn)場抓拍不規(guī)范行為嚴肅處理;積極開展防硫化氫專項檢查;利用輪班機會，安排安全知識講座，對全礦所有員工對防硫化氫技能務(wù)必做到人人考核，人人過關(guān)，場站集輸風險源全面受控。

　　三、重拳根治承包商管理老大難問題

　　重拳出擊，整治承包商管理，對不當行為進行梳理，找出癥結(jié)，舉一反三，認真總結(jié)，追根溯源，找出安全工作中的疏漏環(huán)節(jié)。

　　四、檢維修風險源管理

　　穩(wěn)步提高現(xiàn)場檢維風險管理，在停氣檢修作業(yè)中，從領(lǐng)導干部做起，嚴格按照現(xiàn)場作業(yè)指導書操作作業(yè)，領(lǐng)導干部無條件堅持四個必到現(xiàn)場，做到檢查維修作業(yè)過程的監(jiān)控和把關(guān);持續(xù)推廣HSE工具、方法的運用，確保過程安全;讓檢維修作業(yè)風險管理工作再上臺階。

　　五、燃氣風險源管理

　　該氣礦積極開展工作調(diào)研，主動出擊，重心前移，終端燃氣公司，從硬件方面入手，改善解決小區(qū)、庭院管網(wǎng)老化隱患。在軟件方面，從細節(jié)入手，強化入戶檢查和安全用氣宣傳工作。通過大量細致的工作，管線失效率下降，燃氣風險源管理本質(zhì)安全水平得到提高。

　　六、交通風險管理

　　該礦機關(guān)、基層單位所有機動車輛管理持續(xù)提升，堅持開展駕駛員崗位練兵、防御性駕駛培訓;通過一系列行之有效的舉措，全礦2023截至10月底未發(fā)生一起道路交通安全事故，交通風險管理水平再上新臺階。

　　(西南油氣田分公司川東北氣礦達州搶維修大隊 顏華)