自貴州省安全生產(chǎn)工作暨“雙全日”工作啟動會以來，貴州安順致新煤業(yè)有限公司安順煤礦根據(jù)上級集團公司工作部署，認真貫徹落實會議精神，圍繞實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全這個總體目標，每月 24 日全面排查系統(tǒng)隱患、全員查“三違”反“三違”，全方位務實推進“雙全日”活動開展。

　　一是加強組織領導。該礦成立了以礦長為組長，其他礦領導為副組長，各專業(yè)副總、科隊主要負責人為成員的“雙全日”活動工作領導小組，并明確了各自工作職責;二是細化安全隱患排查工作內(nèi)容及職責分工。按照巷道系統(tǒng)、瓦斯防治、運輸系統(tǒng)、頂板管理等17個方面內(nèi)容，分別明確了礦負責人、責任單位、配合單位、監(jiān)督負責人和具體工作要求;三是采取“3+3”管理模式開展全員反“三違”行動，圍繞不同系統(tǒng)、崗位安全常識、風險點、崗位責任制及操作規(guī)程內(nèi)容，制定系統(tǒng)清單、崗位職責清單、設施設備管理清單“三張清單”，以及隱患排查對照檢查表冊和“明白卡”，做到有的放矢，對照清單抓整改抓落實;四是嚴格每班執(zhí)行好“手指口述”，確保每一項工作都能得到安全確認;五是聯(lián)系第三方建立“雙全日”活動APP系統(tǒng)，成立“隱患錄入”和“我要舉報”兩個模塊，對舉報的所有隱患進行層級治理，網(wǎng)絡式閉環(huán)管理;六是嚴格落實班前會議管理制度，規(guī)范班前會流程、內(nèi)容，開展“應知應會進崗位”活動;七是開好班前總結(jié)會、班末點評會，對前日及當班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作進行總結(jié)，查找存在的問題，明確下一步整改;八是嚴格考核管理，對查出問題隱患定員定時進行梳理、歸類，制定“五落實”限時整改，并根據(jù)工作效果實施獎懲。(易鳳祥)