潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊：強化隱患排查治理 全力打好年底“收官戰(zhàn)”

　　年終歲尾之際，潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和集團公司關(guān)于強化安全工作的要求，以隱患排查治理為手段，深入發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效防范化解安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全力打好年底“收官戰(zhàn)”。

　　一是制作風(fēng)險告知卡，提高隱患辨識能力。

　　安全風(fēng)險的辨識是安全管理的基礎(chǔ)。該隊組深入分析井下實際情況，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等因素深入分析環(huán)境、工藝、設(shè)備、人員等環(huán)節(jié)可能存在的各類風(fēng)險，制作崗位風(fēng)險告知卡，并按崗位分類分發(fā)給員工。員工通過學(xué)習(xí)了解到在生產(chǎn)過程中危險源的具體來源和性質(zhì)，可能造成的嚴(yán)重后果以及如何采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范或處置。此項工作的開展提高了員工安全風(fēng)險辨識能力，加強了員工的崗位意識，提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　二是完善機制方案，壓實隱患排查責(zé)任。

　　機制方案可以為工作提供明確的方向和依據(jù)。該隊組制定隊長、書記為組長、副隊長為副組長、所有員工為成員的隱患排查治理組織機構(gòu)，分級進(jìn)行職責(zé)分工，運用“六查”工作法，從隊組管理、班組管理、員工個人三個層面形成日常檢查、跟班督查、專項排查，通過作業(yè)前排查、作業(yè)中排查、交接班排查、沿線入井排查、單崗作業(yè)排查的隱患排查形式，確保排查范圍實現(xiàn)全覆蓋。該隊組將所查隱患的內(nèi)容、時間、地點和責(zé)任人逐一登記在隱患臺帳上，進(jìn)行統(tǒng)一管理。由技術(shù)員負(fù)責(zé)對隱患排查內(nèi)容進(jìn)行甄選，根據(jù)隱患危害性、等級，排查人的認(rèn)知態(tài)度和對標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度，結(jié)合“6S管理考評細(xì)則”條款項，予以6S分值獎勵，并登記在“全員隱患排查獎勵記錄表”上進(jìn)行公示，正向激勵全體員工從“查我隱患”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我查隱患”。

　　三是制定返還舉措，強化隱患整治質(zhì)效。

　　該隊組由跟班隊干進(jìn)行安全隱患的監(jiān)督整改，分管專業(yè)負(fù)責(zé)人落實整改情況，專人到現(xiàn)場再次確定整改到位，確保隱患處理及時、處理到位。該隊組在隱患治理方面，落實考核制度并告知到具體責(zé)任人，同時預(yù)估隱患可否納入返還行列，并注明罰款(6S分值)，當(dāng)月予以考核并公示。各分管負(fù)責(zé)人根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、整改的時效性、責(zé)任人的認(rèn)知態(tài)度和今后類似隱患出現(xiàn)的頻次等綜合因素分析，在1至2個月內(nèi)予以罰款項50%-100%的返還，促進(jìn)隱患責(zé)任人引以為戒、防微杜漸，杜絕事故的發(fā)生。

　　(陳琳 晉紹華)