四季度以來，后勤實業(yè)分公司汽車修理部黨支部認真貫徹落實分公司黨委開展的“雙提升一融入”主題實踐活動，解放思想，積極探索，創(chuàng)新提出了“三個三”工作法，經過實踐，黨員干部的能力素質得以提升，隊伍建設“軟實力”也全面融入汽修部經營發(fā)展的“硬舉措”中，為公司改革轉型“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展貢獻了力量。

　　該支部充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨員中強化“三先管理”，即：大事黨員先知、難事黨員先議、實事黨員先行，激發(fā)每一名黨員干部建功立業(yè)內生動力。面對公司“二次創(chuàng)業(yè)”新形勢，該支部利用“萬名黨員解萬題”活動平臺，在黨員中就如何保住內部市場、開拓新市場、提升服務質量等大事、難事展開討論，發(fā)動黨員干部深調研、重立項，干實事、解難題，走訪外部市場、制定創(chuàng)效方案，制定提升服務質量、優(yōu)化服務方式、強化服務舉措10余項，成功吸引了100余輛社會車輛辦卡、維修、保養(yǎng)，連續(xù)實現(xiàn)了兩個季度盈利創(chuàng)收。

　　該支部認真落實公司“對外創(chuàng)效、對內降本”發(fā)展理念，樹牢“過緊日子”思想，推行“三崗聯(lián)動”，即：干部模范崗、黨員示范崗、職工優(yōu)質崗，全方位壓實責任，發(fā)揮模范引領作用，激活崗位創(chuàng)效動能，動員全體加大節(jié)支降耗力度。四季度以來，該支部通過開展自主創(chuàng)新、節(jié)支降耗黨日活動，自主焊接加裝3臺大剪舉升機支架，節(jié)約拆裝成本費2000多元;通過廢品站淘換二手砂輪機、臺式鉆機修舊利廢，不僅節(jié)省約3000元成本，還大大提升了修理技師的工作效率和安全系數。

　　該支部時刻關注職工所需所盼，全面提升職工幸福指數，在職工隊伍中開展“三多工作”，即：困難多關心、需求多考慮、成績多鼓勵。通過每周一次“連心橋”面對面談心會，實時掌握職工思想動態(tài)，及時了解職工困難，10月份以來一名職工解決看病難的問題，疏通了兩名職工在工作中存在的畏難情緒;利用每日班前會平臺，上緊安全生產“發(fā)條”，確保實現(xiàn)每一天的安全生產;通過加強每月工作績效考評力度，實現(xiàn)差異化分配，鼓勵多勞者多得;同時，結合職工工作實際，提前為修理工準備冬衣10余件，每人發(fā)放保暖手套10付，同時配齊了預防手部皸裂、凍瘡的護手霜10余支，以及愛心醫(yī)藥包、消毒水、連花清瘟等常用藥品等，為干部職工干事創(chuàng)業(yè)提供了安心舒適的工作保障。