工作，貴在務實，重在落實。今年以來，川煤集團恒升公司嚴格督查標準，突出督辦實效，全面推行有部署、有落實、有督查、有反饋、有成果的閉環(huán)管理，確保了各項重點任務有序推進，各單位工作責任心明顯增強、抓發(fā)展的主動性顯著增強，工作效率明顯提升。

　　一是圍繞公司工作會、黨建黨建及黨風廉政建設工作會工作安排部署，堅持“以質(zhì)量效益鞏固提升”總基調(diào)，按照抓主抓重的思路，高點站位，自我加壓，梳理了六大項12個小項重點工作任務，穩(wěn)步推進公司企業(yè)規(guī)模、市場開拓、資源整合能力、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、企業(yè)文化等各項重點工作。二是將督察督辦列入重要日程，成立工作領導小組，逐項壓緊壓實相關(guān)責任人責任，進一步細化分解每一項具體工作，制定保障措施，做實功，出實招，不折不扣抓好落實。三是各部門協(xié)調(diào)配合，領導班子成員帶頭垂范，通過調(diào)研、座談等方式節(jié)點化推進重點工作落實;同時，明確專人跟蹤，及時跟蹤落實辦理情況，做到督辦不缺項、不拖延、有成果，并定期對重點任務完成情況進行動態(tài)督辦和定期通報。四是對照高標準，講究高質(zhì)量，追求高效率，不斷挖掘、總結(jié)各項工作開展過程中的先進經(jīng)驗，全面提升督查督辦實效。