進入四季度以來，潞安化工李村煤礦圍繞全年工作任務，緊排日程，嚴抓進度，全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，擂戰(zhàn)鼓、奏強音，奮力沖刺全年安全生產(chǎn)目標，確保礦井各項工作有序推進。

　　“嚴”字當頭，打好安全管理攻堅戰(zhàn)。針對年終職工容易出現(xiàn)松勁歇腳的思想，該礦不斷加大從嚴管理力度，不定期組織開展全礦井上下安全檢查，做到不斷線、全覆蓋，嚴查處、零容忍，形成高壓的嚴管態(tài)勢。強化“一通三防”、地測防治水、機電運輸、薄弱人物等專項治理，全面提升安全運行質量。通過組織開展安全教育培訓、安全宣講、觀看安全警示教育片等活動，引導職工認清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與誠信的關系，重敲安全警鐘，全面夯實年終安全管理基礎。

　　“穩(wěn)”字兜底，打好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。針對工作面儲量小、搬家倒面頻繁的特點，該礦不斷強化生產(chǎn)組織，積極制定專項措施，通過優(yōu)化生產(chǎn)銜接、施工工藝、技術應用等手段，大力提升工作面安裝、回采和資源回收效率。持續(xù)強化提升通風、防滅火、供電、防排水等系統(tǒng)的完好性、可靠性，穩(wěn)住節(jié)奏，科學推進，牢牢把握生產(chǎn)組織的主動權。同時，大力推進項目建設，加快煤炭外運通道項目建設落地，增加末煤洗選系統(tǒng)，適時開展原煤倉項目建設，盡快滿足礦井提產(chǎn)增產(chǎn)洗選、儲運能力需求。

　　“效”字賦能，打好提檔升級攻堅戰(zhàn)。該礦堅持“內涵發(fā)展”的原則，緊緊抓住礦井轉型發(fā)展的新形勢，持續(xù)強化創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展對標管理，主動查找工作不足，不斷補齊工作短板，積極創(chuàng)造有利契機，打好戰(zhàn)略主動戰(zhàn)，著力推進智能化生產(chǎn)和“互聯(lián)網(wǎng)+”建設，圍繞建成智能化大采高工作面和“無人值守”平臺，推動“機械化換人、自動化減人”，努力構建李村特色的智能化開采新模式，打好戰(zhàn)略主動戰(zhàn)，大力推進礦井科學高效發(fā)展。