檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：“四個(gè)傾斜”跑出安全生產(chǎn)加速度

　　在檸條塔礦業(yè)公司提出對采掘一線職工實(shí)施“三個(gè)傾斜”政策后，掘進(jìn)一工區(qū)積極跟進(jìn)、結(jié)合實(shí)際、有針對性的提出“四個(gè)傾斜”跑出了年末歲尾的安全生產(chǎn)加速度。

　　在公司“三個(gè)傾斜”的政策和班組工分差異化管理制度下，掘進(jìn)一工區(qū)重新制定了四個(gè)傾斜制度，重點(diǎn)向當(dāng)月無三違、作業(yè)期間產(chǎn)生隱患數(shù)量少的人員;向連采設(shè)備檢修人員、支護(hù)工等重要崗位;向?qū)?a href=http://m.haiwanghuyu.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組創(chuàng)新、班組文化建設(shè)推進(jìn)過程中發(fā)揮巨大作用的人員;向公司和工區(qū)智能化掘進(jìn)表現(xiàn)優(yōu)異的人員，通過安全示范崗、班組日機(jī)動分、提高當(dāng)班系數(shù)以及月度三工考核中的優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵(lì)，確保實(shí)現(xiàn)人人知責(zé)盡責(zé)、崗位履職盡責(zé)、班組明責(zé)擔(dān)責(zé)。

　　“四個(gè)傾斜”在促進(jìn)安全上有具體成效。掘進(jìn)一工區(qū)通過隱患責(zé)任落實(shí)、隱患跟蹤追責(zé)，確保隱患產(chǎn)生過程有人跟蹤、隱患處理有人落實(shí)，相較往年同期，工區(qū)整體隱患數(shù)量下降29%，創(chuàng)造隱患數(shù)量歷年新低。針對以往對三違人員的處罰，工區(qū)改變思路對安全的人員進(jìn)行重獎。安全示范崗的申報(bào)有嚴(yán)格的流程和考核制度、有針對申報(bào)資料的嚴(yán)格審查和考核，通過管理干部日常的工作現(xiàn)場以及個(gè)人自薦的申報(bào)材料進(jìn)行積分的獎勵(lì)。目前，工區(qū)全年共申報(bào)安全示范崗96人次，每個(gè)成員均在各自崗位的安全方面發(fā)揮積極的作用。

　　“四個(gè)傾斜”在推動生產(chǎn)上效果明顯。掘進(jìn)一工區(qū)在創(chuàng)造月進(jìn)尺的獎勵(lì)分配方案中，有針對性的對南翼智能化生產(chǎn)組織和檢修人員進(jìn)行提升。工區(qū)要求各個(gè)班組在人員安排方面做好統(tǒng)計(jì)，班組內(nèi)部獎勵(lì)向作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵(lì)。“四個(gè)傾斜”在差異管理上更加人性化，讓員工明白“幸福是奮斗出來的，實(shí)干是奮斗的底色”。通過“四個(gè)傾斜”政策的實(shí)施，工區(qū)提前7天完成了北翼1-2煤輔運(yùn)延伸的掘進(jìn)任務(wù)、提前4天實(shí)現(xiàn)南翼S1235膠運(yùn)順槽的生產(chǎn)組織工作，跑出了工區(qū)年末歲尾安全生產(chǎn)的加速度。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 丁朋朋)