機(jī)構(gòu)整合后，該公司黨委第一時間制定工作方案和路線圖，明確資產(chǎn)盤活、資金清欠、服務(wù)區(qū)運營、“鼓山莊”商標(biāo)注冊等重點工作，堅持“內(nèi)部市場要‘雙贏’，外部市場看效益”原則，打贏了一場又一場攻堅戰(zhàn);厚植“家”文化理念，踐行“家”文化機(jī)制，增強(qiáng)干部職工歸屬感、責(zé)任感、幸福感、榮譽(yù)感，打造思想過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的干部職工隊伍;以“用真誠贏得滿意”為宗旨打造后勤服務(wù)品牌文化，利用“六抓一保”專項行動機(jī)制嚴(yán)格督導(dǎo)，樹立后勤服務(wù)文化良好形象;開展星火計劃，今年以來共有6名員工分別取得了二級建造師資格證書、運輸安全員資格證和企業(yè)管理師資格證;將主題教育同完成改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)結(jié)合起來，利用“萬名黨員解萬題”和“我為群眾辦一事”活動，形成問題清單25項，完善規(guī)章制度18項，建立了成果轉(zhuǎn)化長效機(jī)制;不斷完善“1134”管理體系，謀定而動，實現(xiàn)大力公司和通順公司扭虧脫困目標(biāo)，全年職工收入增長7%。