寧煤公司洗選中心以“賽學(xué)習(xí)、賽安全、賽質(zhì)量、賽成本、賽和諧”為主題的班組“五賽”勞動競賽，有效促使班組建設(shè)活力不斷增強(qiáng)。

　　賽學(xué)習(xí)、強(qiáng)培訓(xùn)、重交流、求實效，多措并舉提技能。該中心利用班前、班中及周五學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)思想教育、形勢任務(wù)教育、感恩教育和員工思想動態(tài)分析。調(diào)動班組長發(fā)揮兵頭將尾作用的外延和內(nèi)涵，督導(dǎo)發(fā)揮班組長在前沿陣地從事安全生產(chǎn)管理的主動性和創(chuàng)造性。在培訓(xùn)計劃上，分工種、分層次制定了切實可行的員工技能提升計劃，按年、季、月度有的放矢地進(jìn)行理論及實際操作培訓(xùn)工作;在培訓(xùn)方法上，做到集中培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)、系統(tǒng)與單元知識、理論講解與現(xiàn)場示范操作相結(jié)合的方法，在班前會和周五集中學(xué)習(xí)的時機(jī)，有效利用電教投影設(shè)備滾動放映，按照“2208”培訓(xùn)模式，對員工每天不斷傳授“新概念、新知識”。

　　賽安全、零事故、勤檢查、強(qiáng)監(jiān)督、群策群力保安全。進(jìn)一步細(xì)化班組安全責(zé)任，層層把關(guān)，完善和細(xì)化風(fēng)險預(yù)控管理體系考核實施細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距。在崗位懸掛風(fēng)險源管理表，堅持每周一次本安體系標(biāo)準(zhǔn)化自查，對查出問題按照“五定”原則進(jìn)行整改;嚴(yán)格落實考核主體，實施動態(tài)檢查、動態(tài)管理、精細(xì)化操作。通過創(chuàng)新理念、方法、手段，將對標(biāo)管理深入到生產(chǎn)的每一個崗位。積極開展安全風(fēng)險預(yù)控管理和危險源再辨識活動，提高、規(guī)范操作行為，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)和查找各崗位潛在的隱患，對所有崗位的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全評價。同時充分發(fā)揮安檢員、崗員、網(wǎng)員、群監(jiān)員的安全管理作用，不斷完善“自保、互保、聯(lián)保”體系，強(qiáng)化員工安全防范意識。

　　賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、搶市場、抓機(jī)遇、凝心聚力助會戰(zhàn)。針對原煤煤質(zhì)發(fā)生變化，塊煤內(nèi)灰增高，影響到精塊煤發(fā)運(yùn)質(zhì)量的情況，根據(jù)洗煤車間實際篩板尺寸積極組織生產(chǎn)班、試驗班、化驗班對大峰原煤進(jìn)行篩分試驗，并對各級別煤種進(jìn)行浮沉試驗，根據(jù)試驗資料查找最佳洗煤分選密度，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量合格。合理的制定產(chǎn)品配銷方案，除參照日常過程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)外，每天分煤種、按區(qū)域、劃斷面對洗選產(chǎn)品及配銷產(chǎn)品進(jìn)行各項質(zhì)量指標(biāo)檢測，確保發(fā)運(yùn)產(chǎn)品100%合格。

　　賽成本、降消耗、深挖潛、重創(chuàng)新、精打細(xì)算降本增效。嚴(yán)格控制班組材料的領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用。健全完善班組材料使用臺帳，制定各類材料消耗定額和使用周期，提高各類材料的使用效率;嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗制度，節(jié)約用水用電，杜絕辦公場所、廠房工作間長明燈現(xiàn)象，制樣、化驗設(shè)備、計算機(jī)不用時及時關(guān)閉;同時深入開展修舊利廢活動，加強(qiáng)廢舊設(shè)備配件的回收復(fù)用，加大氯化鋅、過濾紙、浮沉桶的回收利用，杜絕環(huán)境污染，減少消耗，實現(xiàn)利廢增效。

　　賽和諧、爭先鋒、重基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。競賽過程中，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，班組能做到賞罰分明，員工信服。堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。積極開展“和諧班組”、“員工之星”評比活動，調(diào)動班組和員工的積極性，使評先爭優(yōu)活動深入人心。引導(dǎo)每個員工積極自覺參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

　　競爭出成績，競賽結(jié)碩果。班組勞動競賽的開展，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，對各班組工作的整體提升起到了重要的作用。