河南能源義煤公司石壕煤礦：雙管齊下算好成本賬

　　長(zhǎng)期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦大力開(kāi)展節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本、修舊利廢活動(dòng)，始終堅(jiān)持“要大不丟小”的原則，將大賬算細(xì)、小賬算明，雙管齊下創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了既抱“西瓜”又撿“芝麻”的雙贏局面。

　　大賬算細(xì)。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理，對(duì)運(yùn)銷(xiāo)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的支出情況認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，堅(jiān)持每月編制、下發(fā)成本預(yù)算考核指標(biāo)，壓縮材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等主要成本的空間，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)所有材料進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)格物資供應(yīng)的比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)方式，建立新材料領(lǐng)用跟蹤考核制度和交舊領(lǐng)新制度，把“零庫(kù)存”理念延深至區(qū)隊(duì)、班組、崗位，定期組織清查各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，確保材料的即時(shí)啟用、物盡其用，減少了資金占用。

　　小賬算明。要求各單位從小處著眼、點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等非生產(chǎn)性的投入，在設(shè)備的加工制作過(guò)程中要本著回收復(fù)用、修舊利廢、調(diào)劑適用的原則，不斷進(jìn)行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新;在設(shè)備材料的管理措施中，嚴(yán)格把關(guān)投入更換新設(shè)備的審批程序，并實(shí)行材料承包制，對(duì)造成浪費(fèi)損失的責(zé)任人嚴(yán)肅處理，確保各類(lèi)物料價(jià)值轉(zhuǎn)化達(dá)到100%，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)降成本、提效益。