山西焦煤霍州煤電木瓜礦“三抓三促”助推干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　連日來，山西焦煤霍州煤電木瓜礦通過抓理論學(xué)習(xí)、抓督導(dǎo)檢查、抓任務(wù)落實(shí)，促能力提升、促問題整改、促隊(duì)伍過硬，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、抓落實(shí)、促發(fā)展，確保企業(yè)全年各項(xiàng)重大決策部署和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。

　　該礦始終把抓好學(xué)習(xí)教育作為干部強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的根本任務(wù)，貫穿整頓始終，一抓到底。通過認(rèn)真落實(shí)黨委理論中心組、周日業(yè)余黨校、“三會(huì)一課”等機(jī)制，該礦分層次、有重點(diǎn)組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋、最新精神有落實(shí);常態(tài)化開展“黨紀(jì)國(guó)法”和“新焦煤大監(jiān)督體系”學(xué)習(xí)，夯實(shí)清正廉潔的思想基礎(chǔ)。

　　以發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，該礦強(qiáng)化干部日常管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人員、薄弱時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格自查，并建立問題臺(tái)賬，通過深刻剖析原因、明確整改措施，做到立行立改、真改實(shí)改;由組織人事部、紀(jì)委牽頭，安全管理部、調(diào)度指揮中心等相關(guān)部室組成的2個(gè)小組嚴(yán)格落實(shí)主抓責(zé)任，按照專業(yè)分工，采取日常監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、調(diào)取監(jiān)控的形式，對(duì)各級(jí)干部履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為、貫徹執(zhí)行上級(jí)公司及礦黨政年度重大決策部署、服務(wù)基層、下井下現(xiàn)場(chǎng)、文風(fēng)會(huì)風(fēng)等9大類內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性、隨機(jī)式的督導(dǎo)，實(shí)行周檢查、旬通報(bào)、月考核兌現(xiàn)，以嚴(yán)明紀(jì)律保證優(yōu)良作風(fēng)。

　　該礦把狠抓工作落實(shí)擺在突出位置，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)行為準(zhǔn)則、“五要五不要”，教育其端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)再上新臺(tái)階。同時(shí)，把持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)的全年重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)體系，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，實(shí)行清單式管理，明確責(zé)任主體、進(jìn)度時(shí)限和工作措施，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，為山西焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)蓄能蓄力。(王曉玲)