落實到基層，落實靠基層。“三基”建設能不能落地“最后一公里”，直接檢驗基層基礎基本功的堅強程度、牢固硬度。 在“三基”建設工作中，公司各單位發(fā)揮主觀能動性，結合自身實際，抓好“規(guī)定動作”，創(chuàng)新“自選動作”，取得了顯著成效。但我們要清醒地看到，目前，“三基”建設工作還沒有真正形成人人參與、自動自發(fā)的局面，與集團公司期望的打通“最后一公里”、真正落實落地的要求相比，還存在不少突出問題和短板弱項，亟待我們加快補齊、整體提升。因此，必須堅定不移地堅持重心下移，抓弱點、抓斷點、抓難點，夯實基礎，疏淤解難，強筋壯體，打通“三基”建設“最后一公里”。

　　要堅持抓弱點，抓補齊短板落地。“三基”效果好不好，最終要體現(xiàn)在安全生產、效率提升等方面。打通“三基”建設“最后一公里”，必須堅持需求導向，突出精細要求，抓緊補齊杜絕班隊長“三違”、技能人才成長、青工技術比武、勞模(技師)工作室創(chuàng)建、“五活”整治活動激勵等方面的各種短板，要緊盯“三基”建設空白點、薄弱點，構建“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”的組織體系，著力解決“三基”建設向下延伸不夠、覆蓋面不廣的問題，厘清脈絡關系，堅持“抓兩頭帶中間”，動態(tài)管理、常態(tài)推進，樹好典型，實行評定結果與考核、評先、績效“三個掛鉤”，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。

　　要堅持抓斷點，抓閉環(huán)管理落地。在“三基”工作檢查驗收上，要堅持基層建設現(xiàn)場驗、基礎工作現(xiàn)場查、基本功訓練現(xiàn)場考，及時準確掌握基層工作動態(tài)，把握問題關鍵，不斷優(yōu)化完善重點指標設置，努力做到標準一致、導向準確、基層信服、宣貫到位，將基礎管理切實閉環(huán)落地。拿“五活”整治活動來說，基層科區(qū)要做到自主抓、動態(tài)抓，緊緊扭住班隊長這個“頭羊”，將排查‘五活’(無效活、低效活、返工活、浪費活、不安全活)問題納入班隊安全生產工作評估中，與班隊長及科區(qū)分管副職的績效工資掛鉤考核，重點將杜絕‘無效活、低效活’與完成生產任務相結合，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，推進制度和標準真正落實到現(xiàn)場。將杜絕‘返工活、浪費活’與加強經營管理相結合，將杜絕‘不安全活’與強化安全管理相結合，對本班崗位責任落實不到位、效果不好的責任人直接扣減工分，推進職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉變。嚴格實施考核，強化結果運用，職能科室要做到垂直抓，每月梳理分析，對出現(xiàn)‘五活’的班隊，選取典型案例，督促其制定針對性措施，抓好閉環(huán)管理。

　　要堅持抓難點，抓培訓效果落地。要不斷完善頂層設計，拒絕低效的學習和實操演練，多開展外出培訓、分類培訓，增強系統(tǒng)性業(yè)務知識和管理能力培訓，做實分管領導專題培訓，聚焦與基層崗位職責相匹配的應知應會，將難懂的理論轉化為通俗易懂的課程，持續(xù)賦能基層一線管理服務提升。要摒棄“職工培訓只是培訓辦的事”這種錯誤的思想觀念，杜絕培訓“兩張皮”現(xiàn)象，突出基層各單位的自主培訓，充分發(fā)揮皖煤杰出工匠、皖煤工匠、技師、高級技師、高級工等高技能人才傳幫帶作用，加強師徒結對的過程跟蹤和規(guī)范考核，提升職工自動自發(fā)參與培訓的積極性。

　　九層之臺，起于壘土。“三基”建設是一項事關全局、事關長遠、事關根本的系統(tǒng)工程，絕不是一勞永逸，一蹴而就，最終要落實到千百個基層崗位上，體現(xiàn)在每一名員工的日常工作中。我們要從班組崗位抓起，從提高全員安全素質做起，強力推進班組崗位“三基”建設，不斷夯實基層基礎，把區(qū)隊班組建設成為安全高效、團結和諧的戰(zhàn)斗團隊，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。