近日，中能袁大灘礦業(yè)召開了2023年度經(jīng)營工作分析會，總結(jié)盤點了2023年經(jīng)營管理工作情況，分析了目前成本管控現(xiàn)狀，謀劃安排了2024年經(jīng)營重點工作，對2024年降本增效工作提出了具體要求。礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議通報了2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點分析了成本管控情況。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2023年歸口管理成本的運行情況，結(jié)合分管重點業(yè)務(wù)提出了2024年成本管控目標(biāo)任務(wù)的對策和措施。各區(qū)隊負(fù)責(zé)人就2023年各自成本完成情況及自身的短板與不足進(jìn)行了詳細(xì)分析匯報。

　　會議指出，2023年以來，中能袁大灘礦業(yè)認(rèn)真貫徹公司的決策部署及工作要求，積極推動各項重點工作任務(wù)，深耕六精三十閉環(huán)管理實踐，2023年經(jīng)營管理、成本管控情況穩(wěn)步提升，確保了礦井的健康運行。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2024年全礦上下要聚焦集團(tuán)公司“用緊日子過好日子、用乙方思維做甲方、用賺錢思維去花錢、用營銷思維抓生產(chǎn)”這四種管理理念，夯實六精三十六閉環(huán)管理實踐，運用“五位一體”成本綜合管控機(jī)制，細(xì)化成本指標(biāo)分解，層層壓實責(zé)任，加大考核力度、倒逼工作進(jìn)度、補(bǔ)齊管理短板，做到指標(biāo)分解和考核兌現(xiàn)同行，開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面、新氣象，確保2024年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。(蔡珂趙莉)