“近年來，我們堅持以‘建立長效溝通機制，提高問題處理效率;改進管理制度，建立經(jīng)驗管理圖冊;扎實開展投運前檢查，形成專業(yè)化工作流程’為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在切實提升工程建設(shè)標準、降低新建工程項目工程遺留問題數(shù)量上下功夫，通過促進施工現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升，著力打造川渝地區(qū)天然氣生產(chǎn)場站新標桿，高效助力安岳氣田產(chǎn)能建設(shè)再上新臺階。”2月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦安岳采氣作業(yè)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹道。

　　據(jù)了解，新年伊始，蜀南氣礦安岳采氣作業(yè)區(qū)與基建業(yè)務(wù)部門成立現(xiàn)場聯(lián)合管理小組，在建設(shè)階段主動參與，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題后，積極與業(yè)務(wù)部門項目負責人、施工單位負責人溝通，提出需求及改進建議，并多次組織開展“三查四定”工作，核實推進情況，加強對問題處置的全程跟蹤，定期更新問題處置進度。

　　與此同時，歸納總結(jié)以往新建場站高頻工程建設(shè)遺留問題，建立作業(yè)區(qū)投運管理標準化圖冊。安排投運負責人按照圖冊進行現(xiàn)場檢查，提高全員現(xiàn)場經(jīng)驗與業(yè)務(wù)能力，及時與基建業(yè)務(wù)部門對接，將問題解決在建設(shè)階段。此外，建立多角度檢查機制，在場站投運前組織各專業(yè)技術(shù)管理人員、自控計量站、儀表班、中心站、運維隊伍對新建項目進行多角度檢查，根據(jù)現(xiàn)行標準逐一檢查施工質(zhì)量，避免建設(shè)完成后多次“返工”，目前通過與基建部門的協(xié)作努力，在高石045-H1井建設(shè)工程中已基本做到投運前遺留待整改問題歸零的標準。(黃斌 畢軒宇)