峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)推行班前要講、班中要查、班后要總結(jié)的班組管理模式，提升了班組安全管理水平。

　　該區(qū)細(xì)化安全責(zé)任區(qū)劃分，建立“安全不放心人”臺(tái)賬，班前會(huì)上查思想、查狀態(tài)、查安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)。將近年來(lái)發(fā)生的有代表性的事故案例在班前會(huì)上宣講，通過(guò)組織安全宣誓、安全競(jìng)答、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育。

　　該區(qū)落實(shí)安全責(zé)任清單，組織群監(jiān)員每班深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查“三違”，分時(shí)段對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)地段進(jìn)行安全隱患排查，配備崗位“安全簽到本”，排查人員每日簽到，確保各重點(diǎn)地區(qū)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　每班后，班組長(zhǎng)在匯報(bào)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)，會(huì)按照要求認(rèn)真總結(jié)、匯報(bào)本班安全情況，特別是安全隱患的處理、落實(shí)情況，為下一班安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。