“三基建設(shè)”是強(qiáng)基固本、長(zhǎng)治久安的治本之策，是鞏固企業(yè)前沿陣地、解決基礎(chǔ)工作薄弱、提升員工素質(zhì)的根本之路，任樓煤礦以“三基建設(shè)”實(shí)實(shí)在在的成效，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。

　　扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。健全完善7項(xiàng)班組管理制度，實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)“競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制。推行“五型”班組創(chuàng)建，搭建班隊(duì)長(zhǎng)論壇等溝通交流平臺(tái)。形成了82個(gè)班組品牌，選樹培育特色班組品牌16個(gè)，推介集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)5個(gè)。2023年，參加全國(guó)煤炭行業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨煤炭行業(yè)首屆礦長(zhǎng)高峰論壇，并作經(jīng)驗(yàn)交流。

　　強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。實(shí)施精品工程創(chuàng)建，推進(jìn)20個(gè)精品工程創(chuàng)建，每月考核創(chuàng)建進(jìn)度。召開Ⅱ7226N機(jī)巷等標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)13次，Ⅱ31采區(qū)三聯(lián)巷等反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2次，集團(tuán)公司副井安全智能化建設(shè)及水害綜合治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、防突現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)在礦召開。順利通過(guò)省能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　建塑特色安全文化。形成了“久久為功•向安而興”特色安全文化品牌，申報(bào)了第四屆全國(guó)企業(yè)安全文化最佳實(shí)踐十大案例。形成安全文化理念26條，拍攝親情微視頻1159條，征集親情全家福953個(gè)。

　　持續(xù)壓實(shí)安全責(zé)任。樹立“安全履職決定收入”觀念，實(shí)現(xiàn)安全履職成效與安全績(jī)效收入成正比的考核機(jī)制，樹立安全工資是履職盡責(zé)掙來(lái)的鮮明導(dǎo)向。制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，按照“一崗一清單”，落實(shí)落細(xì)量化考核。推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)考核，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)嚴(yán)一級(jí)”，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)。生產(chǎn)一二線全面執(zhí)行班組“工作量+安全責(zé)任落實(shí)情況”工分考核機(jī)制，讓作業(yè)行為、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程體現(xiàn)在工分上，做到一目了然;職能科室考核進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，對(duì)不履職、不盡責(zé)的將扣減績(jī)效工資，納入“負(fù)面清單”并深究背后作風(fēng)問(wèn)題，推進(jìn)全員安全履職盡責(zé)格局。