為進(jìn)一步落實(shí)四川省古敘煤田公司2月23日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神， 2024年 2月28日，觀沙煤業(yè)公司針對礦井近期發(fā)生的重大安全隱患及兄弟單位的氣體超限等安全事故，組織開展安全大反思，會(huì)議由黨委書記、董事長、總經(jīng)理李崇主持，各班子領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師、部門主要負(fù)責(zé)人參加。

　　活動(dòng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子及各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就工作情況、安全管理、省廳市局檢查問題隱患等方面認(rèn)真展開研討，形成部門反思材料?；顒?dòng)中，參會(huì)人員從思想認(rèn)識、工作紀(jì)律作風(fēng)、安全管理、履職能力等方面深入查擺，對問題根源進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，依次進(jìn)行了反思發(fā)言，活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。

　　李崇對反思會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評并作出強(qiáng)調(diào)，一是基層工作中存在的問題往往是最根本的問題，長時(shí)間的崗位工作容易讓人產(chǎn)生麻痹思想和慣性思維，看不到事情的本質(zhì)，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，反復(fù)整改，但僅限于表面功夫。二是各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要認(rèn)真看仔細(xì)學(xué)，禁止走馬觀花的形式主義。三是對于各項(xiàng)工作的落實(shí)，上下級必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止推諉扯皮、打折執(zhí)行的現(xiàn)象。四是部門與礦領(lǐng)導(dǎo)，部門與基層，部門與部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，多商量，多匯報(bào)。五是領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性和自覺性，提高綜合管理的能力，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升安全生產(chǎn)意識，確保安全工作的有效落實(shí)。六是建立健全嚴(yán)格的安全管理制度和考核制度，各個(gè)部門要高度重視帶班、井班、運(yùn)行的剛性指標(biāo)，確保考核標(biāo)準(zhǔn)明確、執(zhí)行力度嚴(yán)格。

　　參會(huì)人員紛紛表示，通過此次反思會(huì)，他們深刻認(rèn)識到了自身存在的問題和不足，并表示將以此為契機(jī)，舉一反三加強(qiáng)自我反省和學(xué)習(xí)，立即落實(shí)整改，為觀沙煤業(yè)公司的持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。