山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 夯基固本 嚴抓高標準安全管理

　　(胡青和)2024年，山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)以山西焦煤“10336”、汾西礦業(yè)“013359”及該公司“1133579”安全工作思路為指引，樹立目標、問題、效果導向，始終把安全放在一切工作的首位來抓，夯基礎(chǔ)、固根本，嚴抓高標準安全管理，全力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

　　突出重大風險防范

　　今年初，該公司以隱患排查治理為重點，注重源頭治理，超前防范。按照“橫向分工負責、縱向逐級負責”原則，把重大事故隱患15大項81小項排查責任劃分落實，實施公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五級隱患排查治理，公司層面通過查大系統(tǒng)、控大風險、治大隱患，堅決做到防大事故;專業(yè)層面通過抓重點、補短板、強弱項，確保系統(tǒng)安全運行;區(qū)隊層面通過管理技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時整改隱患，堵塞安全漏洞，強化現(xiàn)場管理;班組層面通過作業(yè)前安全確認，及時消除隱患，提升管理水平;崗位層面通過崗位自查，提高職工安全意識，養(yǎng)成按章作業(yè)的行為習慣。同時，全面落實安全生產(chǎn)標準化管理體系達標規(guī)劃，踐行“5S”管理模式，全面對標學習、積極整改提高，延伸精品線路，擴大精品工程覆蓋范圍，促進標準化全面、動態(tài)、內(nèi)在達標。

　　深化“五項制度”落實

　　該公司以現(xiàn)場管理為重點，落實落細“五項制度”，嚴格執(zhí)行全覆蓋周檢周驗，抓實隱患跟蹤整改落實;嚴格執(zhí)行礦長安全小分隊活動，堅持每日通報檢查情況;常態(tài)化開展安全風險辨識專題會議，針對重點管控風險制定有效措施，及時指導安全生產(chǎn);深入開展安全包保，盯緊盯牢包保隊組安全生產(chǎn)管理、重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié);深入推行崗位“五述”，確保崗位職責描述、安全風險自述、規(guī)程措施闡述、作業(yè)循環(huán)評述、操作手指口述規(guī)范應用。同時，全面推廣“五環(huán)操作法”，建立“安全管理視頻監(jiān)控監(jiān)督體系”和篩查機制，全面實現(xiàn)“無監(jiān)控不作業(yè)”。深化“三基”建設(shè)，持續(xù)加強通風、防治水、技術(shù)、安監(jiān)“四支隊伍”建設(shè)和“六型”班組建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

　　加大安全督導力度

　　該公司不斷完善“雙重”預防機制，深化區(qū)域動態(tài)安全管理，要求要扎實開展年度、專項、動態(tài)風險辨識評估，加強對重大災害、重點區(qū)域、重要部位、變化因素、非常規(guī)作業(yè)等安全風險辨識，并結(jié)合季節(jié)管理特點和事故發(fā)生特點，組織開展好雨季、冬季“三防”“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、消防等專項排查，真正做到人、機、環(huán)、管事故隱患超前防控全覆蓋，筑牢安全生產(chǎn)屏障，全力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。