河南能源義煤公司石壕煤礦：班組建設“雙驅(qū)動”筑牢安全屏障

　　近日，河南能源義煤公司石壕煤礦認真做好區(qū)隊班組建設，不斷增強班組安全自主管控能力，全面提升安全管理規(guī)范化、標準化、精細化水平。

　　打造本領過硬班組。全面加強班組建設，通過加強對班組職工的教育培訓、人才培養(yǎng)、班組制度和文化建設等舉措，不斷完善班組建設管理制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)。通過組織開展“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀職工”競賽和“五好”班組創(chuàng)建活動，逐步實現(xiàn)班組步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。同時大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，班組職工認真研究分析每項工藝、每道工序，努力創(chuàng)建高標準、高效率隊伍。

　　打造節(jié)約型班組。在班組內(nèi)推行“小市場”機制，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下嚴格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的氛圍，增強了職工的節(jié)約意識和經(jīng)營意識。該礦還將效益目標層層分解到區(qū)隊、班組，并將考核結果與工資掛鉤，在全礦班組中營造出人人主動節(jié)約、個個降本增效的良好氛圍，用自己的微薄之力有效促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。