冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：“聚焦“核心”抓“行動”強化責任抓落實

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊密結(jié)合職代會精神，聚焦“核心”抓“行動”，強化責任抓落實，緊緊圍繞重點項目、科技提升和風險防范，定目標、劃線路、排工期，決心以“三個突出”創(chuàng)造卓越績效。

　　老母坡煤業(yè)突出盯緊重點項目，著力錨定質(zhì)量進度。老母坡煤業(yè)牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，大力推進 9 號煤層智能化水平延深。強化要素保障，組織有關(guān)人員，對剩余項目進行全面系統(tǒng)梳理。壓牢壓實責任，科學編制作業(yè)計劃，定期召開專題會議協(xié)調(diào)推進。堅持掛圖作戰(zhàn)，以倒排工期強化施工組織，確保水平延深項目有序有力推進。確保質(zhì)量進度，以加強工作調(diào)度、現(xiàn)場監(jiān)管，突出抓好工程質(zhì)量、投資管控、形象進度三項管理，保質(zhì)保量完成年度目標，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供發(fā)展后勁。

　　老母坡煤業(yè)突出加速成果轉(zhuǎn)化，著力提高科技水平。結(jié)合“三年上、五年強”專項行動。用活用好博士生工作站，持續(xù)攻克影響礦井安全生產(chǎn)、效率效益的技術(shù)難題，提升礦井科技水平。加大科技攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化力度，消除產(chǎn)學研斷層，在智能化礦山建設、數(shù)字化技術(shù)應用上發(fā)力突破。抓好沿空留巷技術(shù)在復雜條件下的創(chuàng)新應用，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建全員創(chuàng)新運行機制，發(fā)掘全員智慧，集合所有力量，大力開展崗位創(chuàng)新、工藝改造、技術(shù)革新，全面提升創(chuàng)新能力和發(fā)展水平。

　　老母坡煤業(yè)突出強化資金管理，著力防范化解風險。制定全面風險責任辨識清單，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運行。健全完善風險防控體系，做好梳理分析和研判。嚴格預收款制度，以優(yōu)質(zhì)客戶群穩(wěn)定供需關(guān)系，確保當期貨款回收率100%。加強資金管理，保障重點項目，堅決杜絕無預算支出。關(guān)注國家和地方各種減稅降費政策，把相關(guān)政策用好用足。強化標前、標中、標后監(jiān)管，全流程防范招投標風險，進一步提高公司依法合規(guī)經(jīng)管水平。(張慶良)