奮楫揚帆啟新程 篤行實干譜新篇張家峁公司全面實現(xiàn)一季度高質(zhì)量“開門紅”

　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司以“開局決定全局、起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，以陜煤集團和股份公司工作安排部署為統(tǒng)領(lǐng)，以服從落實集團18765發(fā)展目標、緊扣“八個聚焦”抓實工作、用好“四種經(jīng)營理念”為戰(zhàn)略體系，以落實降本增效、強化非生產(chǎn)性費用管控、閑置資產(chǎn)盤活為主要旋律，篤定公司13369中長期發(fā)展戰(zhàn)略不偏離，深耕細作，持續(xù)發(fā)力，超額完成了各項經(jīng)營指標任務(wù)，全面實現(xiàn)了一季度高質(zhì)量“開門紅”。

　　降本增效，實干當先，合力聯(lián)動“加速度”。

　　該公司黨委書記、董事長張建安強調(diào)，堅持“向煤質(zhì)要效益，向工效要成效”，以經(jīng)營效益為參考依據(jù)，實行獎懲明確的“硬作風(fēng)”，賦能公司降本增效。

　　張家峁公司深入貫徹陜煤集團及陜西煤業(yè)降本增效會議精神，圍繞一季度“開門紅”經(jīng)營目標及重點任務(wù)，堅持早開局早謀劃、早部署早動員,全面梳理各項工作任務(wù)，以“雙十體系”和公司“56811”體系成本管控模式”為有力手段，深化降本增效意識，積極履行“當先導(dǎo)、控成本、要效益”的職能作用，做到有計劃、有目標、有時間節(jié)點、有實施辦法，各部門根據(jù)工作任務(wù)清單協(xié)同發(fā)力，履職盡責(zé)。

　　把“煤質(zhì)管理”作為一項重大的提質(zhì)增效任務(wù)，嚴把技術(shù)關(guān)，注重技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，從施工順序、循環(huán)進尺、關(guān)鍵流程、正規(guī)循環(huán)、崗位責(zé)任等方面優(yōu)化各環(huán)節(jié)工藝工序，提高生產(chǎn)效率;嚴把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實際，超前做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，加強采制化管理，動態(tài)做好不同產(chǎn)品的配選、配混、配銷工作，全面保證煤質(zhì)產(chǎn)出效益;嚴把管理關(guān)，全局管控保證安全生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化管理，從源頭抓、明確抓、持久抓，抓出質(zhì)量，抓出效益。

　　把“提高工效”作為提質(zhì)增效的重要手段，保障現(xiàn)有機械設(shè)備完好、達標、符合規(guī)定，全面接續(xù)生產(chǎn)，做到對照標準找差距，聚焦問題補短板，質(zhì)量效益并重保證生產(chǎn)，科學(xué)合理提高工效。

　　把洗煤量提升作為重要突破口，充分發(fā)揮洗煤工區(qū)的工效，在設(shè)備完好狀態(tài)的保證下，實現(xiàn)應(yīng)洗盡洗、能洗全洗的標準和要求，實現(xiàn)了降本增效新的效益“增長點”。

　　把“節(jié)支降耗”作為發(fā)力點，大力宣傳節(jié)約意識，增加考核機制，材料回收復(fù)用堅持能用則用、可用則留的原則，標識牌板實施以舊換新的制度，生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料的支出。該公司將降本增效作為長期性、常態(tài)性工作，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，倡導(dǎo)立行立改，動態(tài)跟蹤管理，把技術(shù)攻關(guān)挺在前面，以高效率提升工效，不斷推進降本增效工作向更深層次邁進，確保質(zhì)量、效益雙提升，助力公司降本增效實現(xiàn)了“加速度”。

　　非生產(chǎn)性費用，敢管必控，齊心共繪“同心圓”。

　　該公司認真貫徹落實中央關(guān)于改善工作作風(fēng)八項規(guī)定，結(jié)合集團公司《關(guān)于貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則的通知》文件要求，本著持續(xù)推進降本增效長效機制、嚴控非生產(chǎn)性支出的理念，第一時間將非生產(chǎn)性費用各項管理制度梳理修訂，查漏補缺，確保管理制度管的合理，控的得當。

　　在嚴格遵守報銷流程及使用真實完整的原始憑證的情況下，堅持流程把關(guān)、票據(jù)審核一體化管理策略，實行“可控費用支票管理”制度，落實“延伸工區(qū)、拓展機關(guān)、服務(wù)身邊、追本溯源”制度要求，把費用目標、部門管控指標與強化考核激勵、壓實職責(zé)緊密結(jié)合，提前謀劃做好了指標下浮5%的工作，加快了管理制度落實，確保費用管控取得了顯著成效，合力為成本管控畫好“同心圓”。

　　閑置資產(chǎn)，盤活有方，同頻奏響“協(xié)奏曲”。

　　該公司以集團公司“閑置資產(chǎn)盤活工作實施方案”精神為契機，在公司內(nèi)部召開公司閑置資產(chǎn)盤活有關(guān)工作的討論會，就公司閑置資產(chǎn)盤活方案達成一致意見，劃分小組，明確責(zé)任，盤活梳理，摸清情況，形成閑置資產(chǎn)盤點表和書面報告，全面實現(xiàn)公司資產(chǎn)管理的新效率。

　　該公司“資產(chǎn)會計”切實履行“第一管理員”職責(zé),以資產(chǎn)盤活工作為中心，將盤活方案精神傳達到組，主動對接各組進度，解決盤點工作遇到的難點堵點，積極推進資產(chǎn)盤活工作，不僅有效盤活礦井資產(chǎn)，將有用的資產(chǎn)充分利用起來，提高資產(chǎn)的使用效率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，而且促使閑置資產(chǎn)盤活與降本增效工作同向發(fā)力、同頻共振，奏出高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展協(xié)奏曲。