4月9日，川煤物產達竹公司留守處召開專題學習會，學習貫徹物產公司資產盤活項目建設推進會精神。達竹公司留守處班子及全體管理人員參加會議。

　　會議學習了鼎新公司的成功經驗及他們提出的把成本費用降到極致、把人的潛能用到極致、把內部市場占領到極致、把存量資源開發(fā)到極致、把市場影響因素控制到極致“五個極致”工作目標，以及在用工上打破身份的管理模式、在收入分配上打破職務職級和分配模式的成功經驗。

　　會議要求，一是進一步解放思想,轉變觀念積極投入到改革深水區(qū),特別是“三項制度”的改革,堅決打破工資分配吃大鍋飯的現(xiàn)象,從嚴格的考格制度反映出多勞多得,少勞少得,不勞不得的工資分配機制;二是要轉變守攤守舊的觀念，樹立創(chuàng)新工作理念。要學習新思想、轉變老觀念，創(chuàng)造性開展工作，助力留守處轉型發(fā)展;三是要加快處遺力度和重點工作的完成，按月按周的時間節(jié)點進行考核和推進;四是抓好在建項目的推進力度,積極尋找可持續(xù)發(fā)展的新項目,推動區(qū)域優(yōu)質公司的狀大和發(fā)展; 五是抓好"團隊"精神的培育,要有顧大局的思想,工作中要體現(xiàn)出人人有壓力,人人有事干;六是想辦法添措施,傾全力完成2024年全年各項工作目標。