成本制勝，一切成本皆可控董礦分公司供應公司材料成本費用控制“出奇招”。利用材料管理費用到崗位活動，并根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況和公司經(jīng)營情況為各單位制定材料領用“月度生產(chǎn)計劃標準費用”，每旬各區(qū)隊領用材料時“限額取料”，每月固定總金額，當月不再補給，材料經(jīng)費用完后，當月停止領用材料，實現(xiàn)“計劃多少花多少”，通過每月“限額消費”，嚴格控制了基層區(qū)隊材料領用計劃，材料成本也控制在了合理范圍內(nèi)。該公司“材料管理費用到崗位”生產(chǎn)成本費用核算小組，主要對原煤生產(chǎn)使用的材料費用進行核算，在材料領用管理上下功夫，材料領用由專業(yè)組開具材料領用申請，材料科要求使用區(qū)隊嚴格遵守材料領用按相關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁超儲、積壓材料等現(xiàn)象發(fā)生。三大組及時對生產(chǎn)材料消耗進行分析，做到事前控制，事中檢查，月末考核，進一步降低材料投入。進入4月份以來材料費用比去年同期，節(jié)約14.02萬元。全面優(yōu)化經(jīng)營管理，促進公司經(jīng)濟運行質量不斷提高。

　　供應公司：張俊杰

　　2024年4月19日