近段時間以來，王莊煤礦運搬二隊結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，持續(xù)盯緊運輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)工作，通過抓小細(xì)節(jié)、小案例，密織安全防護(hù)網(wǎng)，做到警鐘長鳴，警示高懸，時刻繃緊安全弦，有效杜絕各類生產(chǎn)安全事故。

　　“小細(xì)節(jié)”夯實安全“大基礎(chǔ)”

　　在日常工作中，該隊充分利用班前會、周二五安全例會時間，大力宣傳安全知識、法律法規(guī)、警示案例，把不安全不生產(chǎn)、安全第一、安全發(fā)展等理念深深根植于廣大干部職工心中，不斷強(qiáng)化“紅線”意識，采取得力措施，盯死看牢，嚴(yán)防死守。在召開的黨政聯(lián)席會上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力度，以制度管理為切入點，實行跟班管理人員走動式管理、班組長現(xiàn)場監(jiān)督管控等形式，做到班前細(xì)分任務(wù)，現(xiàn)場交接“手指口述”，確保開鉤物料安全確認(rèn)到位、大件運輸排查到位，嚴(yán)格把控運輸過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行放大處理。

　　在“小案例”反思安全“大問題”

　　該隊把小事故當(dāng)成大事故對待，把隱患當(dāng)成事故對待，把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故對待，切實用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人。要求各班組積極組織開展事故案例講評活動，組織班組長以上管理人員和老職工，將自己多年來親身經(jīng)歷過的事故講述給職工，講清事故發(fā)生的原因、經(jīng)過及慘痛教訓(xùn)，提出針對性防范措施，讓職工身臨其境、思想上產(chǎn)生共鳴，讓職工易于接受，在深刻吸取事故教訓(xùn)中不斷提高干部職工安全意識，確保同類事故不再發(fā)生，切實用事故教訓(xùn)推動各項安全工作落實。