近日，集團經營管控專項督導組到達州片區(qū)調研一季度經營管控專項工作。物產達竹公司留守處、四川瑞茂公司，華榮達竹物流公司、物資達州分公司和達竹培訓中心主要負責人參加會議。

　　督導組認真聽取了達州片區(qū)相關單位主要負責人就本單位一季度經營完成情況、成本費用及經營管控、全面預算管理、資金管理、重點工作開展、遇到的困難和問題等情況做了匯報。

　　督導組強調，一是要認清集團當前經濟形勢，煤炭價格下降導致盈利能力減弱，形勢嚴峻，資金特別緊張，各單位在預算成本管控上，要做好過緊日子、苦日子的準備。二是做好增收創(chuàng)效和歷史遺留問題處置工作，抓好新項目發(fā)展主攻方向和各類問題處置工作。三是做好預算管理和成本管控。要主動創(chuàng)新作為，管好成本，做好預算，要全員、全過程分解目標，落實到運行過程中。四是有序安排資金，做好資金規(guī)劃工作。特別是重大資金需求要報告申請。五是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新方向。