為進一步強化干部職工紀律意識，切實推進企業(yè)內控管理規(guī)范化，川煤集團物產達竹公司留守處三措并舉，精準發(fā)力，不斷推動干部職工紀律作風建設走深走實。

　　抓穩(wěn)抓牢主體責任，守住“壓艙石”。以“2024•春雷行動”為契機，結合“八個聚焦”，進一步落實紀律作風主體責任，建立了由該留守處班子統(tǒng)一領導，各部門、黨支部各司其職的工作機制，形成領導親自抓，部門分級負責落實的工作格局，層層傳導壓力，確保紀律作風有人管、有人監(jiān)督、有人負責。

　　常抓思想政治教育，念好“緊箍咒”。突出正面引領和反面警示相結合，持續(xù)開展“以案促改”，重點加強物資采購、工程建設、財務管理等風險防范。通過思想政治教育、典型案例反思、談話提醒、觀看警示教育片等形式，充分發(fā)揮警示教育作用，進一步提升干部職工紀律意識、廉潔意識和崗位職責意識。

　　狠抓日常監(jiān)督管理，擰緊“總開關”。按照該公司《員工勞動紀律管理辦法》等規(guī)定，將紀律作風與績效處罰相結合，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵干部職工遵章守紀，扎實工作，敬業(yè)奉獻，積極主動地完成各項工作任務。該處綜合部對每周報送物產公司的重點項目落實情況進行專項督查，對各部門工作履職“清單制”實行閉環(huán)管理，確保事事有落實、件件有回應。

　　“三措”并舉為統(tǒng)籌推進該處重點工程項目建設和風險防控，為完成全年經營目標提供了堅強紀律保證。