冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)多維聯(lián)運抓“零星”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)針對數(shù)量較多、種類繁雜、作業(yè)點分散等井下零星作業(yè)特點，以強化組織領導、強化現(xiàn)場管理、強化合理安排、強化現(xiàn)場監(jiān)管上四輪并驅(qū)，實現(xiàn)了職責明確分工，壓力層層傳遞，管理有效落實。

　　該公司嚴格落實無報備不作業(yè)的管理規(guī)定，制定完善零星作業(yè)工程審批制度，建立申請、審批、施工、監(jiān)督、驗收、歸檔“六步工作法”，實行由技術部、安檢部、調(diào)度室和分管副總工程師逐級審批制，壓實各級安全生產(chǎn)責任，把牢零星作業(yè)措施關。同時，加強對零星作業(yè)現(xiàn)境安全監(jiān)察與管理，對作業(yè)所涉及或使用的設備運輸、組裝、檢修、運行等環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯守，做到每項工程準備充分后才能開工，確保安全監(jiān)督覆蓋零星作業(yè)全過程。

　　該公司針對采掘及井下巷道維修、頂板隱患處理、刷幫挑頂、挖打水溝、軌道調(diào)整等零星工程，嚴格落實現(xiàn)場安全確認制度，要求現(xiàn)場作業(yè)隊組負責人做到“四個熟悉”，即：熟悉作業(yè)內(nèi)容、熟悉作業(yè)流程、熟悉風險隱患、熟悉處置措施，并對施工現(xiàn)場環(huán)境安全、設備停機閉鎖安全、施工器具完好性及防護措施落實情況進行監(jiān)管和確認，真正做到“嚴細實”，確保零星工程作業(yè)現(xiàn)場安全。

　　該公司針對零星作業(yè)分散、交叉、平行和人員變動大、環(huán)境變化大的管理難點，該公司嚴格落實現(xiàn)場作業(yè)精益化工作要求，明確在安排零星作業(yè)時，必須細化作業(yè)時間、地點和任務安排，對重點作業(yè)點嚴格實行“以老帶新”工作機制，杜絕單崗作業(yè)、無防護作業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生。作業(yè)結(jié)束后，當班質(zhì)檢人員對井下零星作業(yè)工程進行全面檢查，確保工程質(zhì)量合格。

　　該公司堅持安全生產(chǎn)“嚴”字當頭，“實”字為要，不斷加大對井下動態(tài)生產(chǎn)過程中零星工程、零散作業(yè)人員的管理力度，將其作為安全管理的焦點，對危險系數(shù)較高、施工難度較大的環(huán)節(jié)進行重點盯守，著力打造安全無盲區(qū)、管理無漏洞的作業(yè)環(huán)境。該公司安檢部派安檢員對施工現(xiàn)場進行巡查，并對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題及整改意見，確保零星作業(yè)人員施工安全。(張慶良)