“點(diǎn)”上發(fā)力推動(dòng)安全生產(chǎn)落地生根

　　在追求精品工程的工作中，安全始終是區(qū)隊(duì)立足之本。為了早日實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“零事故、零隱患”的宏偉目標(biāo)，安裝二隊(duì)在安全生產(chǎn)的征途上不懈努力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管理模式。區(qū)隊(duì)本著“安全重于泰山”的崇高理念，將安全生產(chǎn)工作貫徹于行動(dòng)的每一分每一秒，確保在追求高品質(zhì)工程的同時(shí)，安全管理和措施也步步為營(yíng)、精益求精。

　　“宣講+考核”凝聚安全治理“一條心”

　　在日常生產(chǎn)中，安全副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)著領(lǐng)航者的重要角色，在執(zhí)行區(qū)隊(duì)“每班宣講、每日考核、每周示范、每月演練”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)中，開(kāi)展一系列行之有效的安全活動(dòng)，使每位隊(duì)員能夠“心往一處想、勁往一處使”，從而在未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)中能高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)安全作業(yè)。

　　心有敬畏，才能行有所止;手握戒尺，才能行有所慮。正是基于這樣的理念，區(qū)隊(duì)管理人員常常強(qiáng)調(diào)每位隊(duì)員要如履薄冰，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。尤其是在日常的考核中，區(qū)隊(duì)通過(guò)實(shí)施“安全打分制度”來(lái)激勵(lì)和約束隊(duì)員行為，發(fā)揮安全生產(chǎn)和績(jī)效掛鉤制度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何“三違”行為都要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格處理，以此確保所有人的行為都在規(guī)范之內(nèi)。

　　區(qū)隊(duì)要求每一位隊(duì)員都做好安全生產(chǎn)的“明白人”和“帶頭人”，在每位隊(duì)員齊心協(xié)力與積極配合下，落實(shí)好“安全宣傳”和“安全能力培養(yǎng)”工作，進(jìn)一步帶動(dòng)全中心員工安全作業(yè)的氛圍。

　　“案例+演練”鋪設(shè)安全防范“一張網(wǎng)”

　　由跟班領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，班組長(zhǎng)帶頭的形式，踐行以安全事故案例為鏡、常態(tài)化演練為軸的演練過(guò)程，從根本上來(lái)提升隊(duì)員的安全意識(shí)和操作技能;貫徹以案促改，典型與案例警示教育相結(jié)合的方式，加強(qiáng)隊(duì)員們自查自省。進(jìn)入定期演練的領(lǐng)域，區(qū)隊(duì)鼓勵(lì)每一位成員成為問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者和教訓(xùn)的汲取者。面對(duì)可能潛伏的各類隱患，能學(xué)到在平靜中預(yù)見(jiàn)風(fēng)暴，在安逸中思考危機(jī)，堅(jiān)決摒棄一切僥幸心態(tài)。

　　通過(guò)案例的深度學(xué)習(xí)和演練模擬，我們旨在根植于每位員工心中一種行動(dòng)上的長(zhǎng)期記憶 —— 一種始終警覺(jué)、隨時(shí)應(yīng)變的安全意識(shí)，從而在潛移默化中提升全隊(duì)的整體安全操作水平。此舉不僅是區(qū)隊(duì)管理上對(duì)安全責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也是對(duì)每位隊(duì)員安全福祉的深切關(guān)懷。通過(guò)隊(duì)員們?nèi)粘?shí)踐的錘煉與學(xué)習(xí)的積累，邁向安全工作的更高境界只是時(shí)間問(wèn)題，這是區(qū)隊(duì)對(duì)每位隊(duì)員安全上崗的生命呵護(hù)和鄭重承諾。

　　“監(jiān)督+交談”下好安全管理“一盤棋”

　　區(qū)隊(duì)始終貫徹以零容忍態(tài)度和高壓態(tài)勢(shì)懲治生產(chǎn)中違章作業(yè)人員，不能讓整體的安全工作功虧一簣。尤其是井下任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫的情況下，生產(chǎn)人員往往會(huì)不計(jì)較安全后果，冒著“三違”風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)，這是極不可取的。薛主任在班前會(huì)講到，“工具不全，條件不好，咱們這個(gè)班生產(chǎn)就不要去趕進(jìn)度，這班干不完，咱們下班繼續(xù)干。一定要做好萬(wàn)全的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，不要為了趕進(jìn)度而去冒風(fēng)險(xiǎn)，反而得不償失。”

　　區(qū)隊(duì)管理人員更是要以“實(shí)打?qū)?rdquo;的行動(dòng)踐行“在其位、謀其事、擔(dān)其責(zé)”的理念，監(jiān)督好每班生產(chǎn)作業(yè)，在“經(jīng)常抓安全、長(zhǎng)期抓安全”中避免隊(duì)員“思想打盹”，形成長(zhǎng)期有效的安全警示，防止思想松懈麻痹導(dǎo)致的“舊疾復(fù)發(fā)”。

　　同時(shí)，把隊(duì)員關(guān)心的問(wèn)題落到實(shí)處、把困擾隊(duì)員生產(chǎn)作業(yè)的問(wèn)題解決在萌芽中，讓隊(duì)員在上崗作業(yè)時(shí)無(wú)后顧之憂，全身力投入到安全生產(chǎn)中去。

　　俗話說(shuō)得好“謀大局之策、行長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉”，煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，安全的教育更是要往心里走、往深里走、往實(shí)里走。這是一個(gè)綿綿用力、久久為功的過(guò)程，安裝二隊(duì)更是以此為目標(biāo)不斷改進(jìn)安全管理制度，致力于成為安全生產(chǎn)一流區(qū)隊(duì)而不懈努力。

　　搬家中心：(習(xí)奉恩 黃弈幃)