峰峰集團羊東礦在抓原煤產(chǎn)量的同時，進一步做好“七個強化”工作，確保了礦井正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　羊東礦強化干部作風(fēng)管理。組織管理人員學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的一系列法規(guī)文件，統(tǒng)一全體干管人員的思想，增強他們的責(zé)任意識、服務(wù)意識和效能意識。嚴(yán)格執(zhí)行干管人員下井、帶班、留礦制度，對違規(guī)人員嚴(yán)肅處理;強化重點工作管理。各科室在抓好日常工作的同時，每周二組織一次現(xiàn)場安全及隱患復(fù)查整改落實檢查，做到有記錄，有責(zé)任人簽字;強化周一安全管理。要求周一帶班巡視人員下井必須覆蓋井下所有工作地點，并電話向調(diào)度室匯報，并做好井下記錄，違者取消巡視帶班津貼，并處罰款100元;強化區(qū)隊管理。各區(qū)區(qū)管人員對本隊職工安全工作進行“承包”管理，工資與所承包職工遵章守紀(jì)、現(xiàn)場操作行為、隱患排查及安全效果掛鉤;強化各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度，強化調(diào)度指揮。調(diào)度室采取雙崗值班制度，以便全面掌握生產(chǎn)情況，及時解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;強化夜間查崗質(zhì)量。強化工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，規(guī)范職工的操作行為和現(xiàn)場隱患的監(jiān)督處理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài);強化節(jié)日期間的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持“三不生產(chǎn)”原則，保持正常的安全生產(chǎn)和工作秩序。