蘇能股份張雙樓煤礦：以“質(zhì)”取勝 向效發(fā)力
今年以來，蘇能股份張雙樓煤礦緊緊圍繞“一核兩級(jí)、千億徐礦、世界一流、業(yè)興家旺”奮斗目標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷加強(qiáng)“產(chǎn)、選、洗、運(yùn)、銷”全鏈條煤質(zhì)管控，在聚力推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上“做文章”，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益“雙過半”和全年工作任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位，確保煤質(zhì)監(jiān)督管理落到實(shí)處。每月根據(jù)工作面生產(chǎn)情況，合理制定煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃。運(yùn)用智能生產(chǎn)控制平臺(tái)，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，針對(duì)回采工作面遇斷層，按照工作面煤層厚度進(jìn)行分段管理，嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁水、矸石和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，加快井下TDS矸石智能分選系統(tǒng)運(yùn)維使用，減少主井矸石提升量，有效促進(jìn)月度煤質(zhì)指標(biāo)的完成。
提高煤質(zhì)分析質(zhì)量。完善洗運(yùn)銷煤質(zhì)指標(biāo)日?qǐng)?bào)制度，做好采煤工作面收尺管理，準(zhǔn)確上報(bào)礦井收尺報(bào)表。超前做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，定期對(duì)收尺數(shù)據(jù)、工作面地質(zhì)剖面等進(jìn)行分析、比較，主動(dòng)掌握井下工作面現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化情況，最大限度從源頭提高煤質(zhì)。定期組織召開原煤及煤副產(chǎn)品質(zhì)量分析，總結(jié)分析煤質(zhì)階段性存在的問題并制定針對(duì)性措施，通過洗煤數(shù)據(jù)及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，合理調(diào)整選煤參數(shù)，提高精煤回收率，確保完成月度精煤產(chǎn)量。
創(chuàng)新智能洗選技術(shù)。充分發(fā)揮智能選煤廠優(yōu)勢(shì)，實(shí)施3D可視化、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、智能干選系統(tǒng)等，安裝智能無源在線測(cè)灰儀，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)精煤的灰分，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶要求。與中國礦業(yè)大學(xué)、山東能源棗礦集團(tuán)等開展“智能浮選技術(shù)研究與應(yīng)用”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行工業(yè)運(yùn)行試驗(yàn)和矯正，確保達(dá)到最佳浮選效果，提升浮選精煤產(chǎn)率。實(shí)施煤泥智能壓濾系統(tǒng)項(xiàng)目，提高煤副產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)銷售價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。抓好采制化人員整體素質(zhì)提高，在化驗(yàn)員崗位開展了“崗位練兵”和“實(shí)操比武”活動(dòng)，組織采制化人員參加崗位技能提升和取證換證培訓(xùn)，著力提高采制化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)采樣、制樣、化驗(yàn)及設(shè)備操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、操作使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，增強(qiáng)煤質(zhì)檢測(cè)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，確保商品煤和副產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)銷平衡。
蘇能股份張雙樓煤礦：以“質(zhì)”取勝 向效發(fā)力
今年以來，蘇能股份張雙樓煤礦緊緊圍繞“一核兩級(jí)、千億徐礦、世界一流、業(yè)興家旺”奮斗目標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷加強(qiáng)“產(chǎn)、選、洗、運(yùn)、銷”全鏈條煤質(zhì)管控，在聚力推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上“做文章”，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益“雙過半”和全年工作任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位，確保煤質(zhì)監(jiān)督管理落到實(shí)處。每月根據(jù)工作面生產(chǎn)情況，合理制定煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃。運(yùn)用智能生產(chǎn)控制平臺(tái)，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，針對(duì)回采工作面遇斷層，按照工作面煤層厚度進(jìn)行分段管理，嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁水、矸石和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，加快井下TDS矸石智能分選系統(tǒng)運(yùn)維使用，減少主井矸石提升量，有效促進(jìn)月度煤質(zhì)指標(biāo)的完成。
提高煤質(zhì)分析質(zhì)量。完善洗運(yùn)銷煤質(zhì)指標(biāo)日?qǐng)?bào)制度，做好采煤工作面收尺管理，準(zhǔn)確上報(bào)礦井收尺報(bào)表。超前做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，定期對(duì)收尺數(shù)據(jù)、工作面地質(zhì)剖面等進(jìn)行分析、比較，主動(dòng)掌握井下工作面現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化情況，最大限度從源頭提高煤質(zhì)。定期組織召開原煤及煤副產(chǎn)品質(zhì)量分析，總結(jié)分析煤質(zhì)階段性存在的問題并制定針對(duì)性措施，通過洗煤數(shù)據(jù)及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，合理調(diào)整選煤參數(shù)，提高精煤回收率，確保完成月度精煤產(chǎn)量。
創(chuàng)新智能洗選技術(shù)。充分發(fā)揮智能選煤廠優(yōu)勢(shì)，實(shí)施3D可視化、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、智能干選系統(tǒng)等，安裝智能無源在線測(cè)灰儀，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)精煤的灰分，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶要求。與中國礦業(yè)大學(xué)、山東能源棗礦集團(tuán)等開展“智能浮選技術(shù)研究與應(yīng)用”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行工業(yè)運(yùn)行試驗(yàn)和矯正，確保達(dá)到最佳浮選效果，提升浮選精煤產(chǎn)率。實(shí)施煤泥智能壓濾系統(tǒng)項(xiàng)目，提高煤副產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)銷售價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。抓好采制化人員整體素質(zhì)提高，在化驗(yàn)員崗位開展了“崗位練兵”和“實(shí)操比武”活動(dòng)，組織采制化人員參加崗位技能提升和取證換證培訓(xùn)，著力提高采制化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)采樣、制樣、化驗(yàn)及設(shè)備操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、操作使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，增強(qiáng)煤質(zhì)檢測(cè)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，確保商品煤和副產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)銷平衡。
