二季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦加大貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，周密部署安全工作，落實(shí)“四加強(qiáng)”，再緊安全閥門(mén)。

　　該礦從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，深入開(kāi)展多種形式的安全教育，把上級(jí)的安全規(guī)定以問(wèn)答題的形式印發(fā)各區(qū)隊(duì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使全廠職工做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“礦井領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢工“四位一體”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，嚴(yán)防死守，杜絕各種違章行為，確保安全;加強(qiáng)日常安全教育，安全“六條線”分包區(qū)隊(duì)，以“每日一題、每周一課、每月一考”為載體，強(qiáng)化職工教育，切實(shí)提高職工安全本領(lǐng)，并把職工安全素質(zhì)的提高與六條線人員工資掛勾;加強(qiáng)班前會(huì)管理模式，即利用10分鐘的時(shí)間，每個(gè)人提出1條隱患及1條解決辦法。真正能把生產(chǎn)中的問(wèn)題反饋出來(lái)，然后落實(shí)整改責(zé)任，掛號(hào)整改。