今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦不斷深化內部市場運行體系，加大物料回收、自制自修工作力度，實現了成本管理精細化、材料消耗動態(tài)控制、回收復用主動落實，推動節(jié)支降耗增效工作做實做細見實效。

　　制定實施了班組預算和材料回收考核管理制度，明確了現場負責人和包保人，將材料管控細化到班組日常消耗，量化為績效考核指標，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計與分析、考核兌現實現全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標，實現壓力逐級傳遞。

　　將回收復用作為降低材料成本的有效途徑，規(guī)定了回收復用的數量，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及獎罰措施，大大提高了物資回收率。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，回收的物資由各班隊長、材料員當面交接、簽字確認，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評，將物資回收率與考核指標掛鉤，有效激發(fā)了廣大職工參與物料回收積極性。

　　積極搭建渠道和平臺，加大礦內材料自制加工和修復力度。積極開展修舊利廢、“以修代培”活動，實行有償制修，嚴格按照設備自修及以修代培管理流程，完成對自修設備修理的鑒定、考核驗收、統(tǒng)計，按照考核獎懲規(guī)定，進行相應獎勵，用經濟杠桿調動廣大職工參與修舊利廢工作的主動性和自覺性，有效提高了職工技能水平和實操能力，節(jié)約了成本支出，確保了經濟效益最大化。