當前，煤炭市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品價格接連下跌，歷史遺留問題化解、留債清償?shù)葘е录瘓F資金極度緊張局面，經(jīng)營異常困難，川煤物產(chǎn)達竹公司留守處自我加壓奮進，“八項措施”積極應對企業(yè)當前經(jīng)營嚴峻形勢，確保各項目標順利實現(xiàn)。一是強化安全管理。各留守礦井、業(yè)務部門要全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)各項規(guī)定，把安全放在一切工作的首位，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓基層、基礎、基本功，狠反“三違”，深入實施安全治本三年攻堅行動，持續(xù)完善雙重預防機制，找準短板，排查隱患，動態(tài)檢查、動態(tài)達標，堅守安全紅線底線，堅決實現(xiàn)后三個季度安全生產(chǎn)。壓實安全環(huán)保整治責任，抓好環(huán)保整治，確保不發(fā)生、不出現(xiàn)典型案例、顛覆性問題的目標。

　　二是強化目標管控。各業(yè)務小組、留守礦井要對照2024年下達年度經(jīng)營預算指標，根據(jù)一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況，欠利和超虧的要結合全年目標，實行滾動預算，對目標進行再細化、再分解、再落實，全力補短板、挖潛力、趕進度。各留守礦井要加大閑置資產(chǎn)的盤活和歷史遺留問題處理力度，棚改小組要持續(xù)跟進華榮公司和浦發(fā)銀行抵押物置換情況，催促川煤在達各單位建房集資戶繳納房屋專項維修資金，力爭提前啟動棚改辦證工作。

　　三是強化成本管控。各業(yè)務小組、留守礦井堅持一切成本皆可控的原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下，對設備、材料、水電、工資等所有納入全面預算各類指標，從政策爭取、工藝優(yōu)化、修舊利廢、清倉利庫、減人提效、用工清理等各個環(huán)節(jié)入手，強化全員、全要素、全過程成本管控，強化可控成本預算剛性控制。強化用工管理，嚴格控制用工，杜絕非計劃性用工和未經(jīng)審批的勞動用工，嚴格控制用工總數(shù)。對返聘人員進行清理，嚴控新增管理人員。壓縮開支，盡力減少公務用車。

　　四是強化費用控制。各業(yè)務小組、留守礦井要牢固樹立過緊日子、苦日子思想，細化各類費用支出標準，從嚴控制各項費用性開支。修訂差旅費、電話費管理辦法，降低差旅費、電話費標準，非生產(chǎn)性“六費”支出不超過2024年度預算指標。

　　五是強化減虧滅虧。樹立企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)的理念，各留守礦井要嚴格按照《物產(chǎn)公司虧損企業(yè)治理方案》和留守處《虧損企業(yè)治理實施方案》要求，想辦法添措施，全面實現(xiàn)減虧滅虧目標。對連續(xù)兩個季度未實現(xiàn)減虧滅虧目標的留守組長亮黃牌;年度內(nèi)未完成減虧滅虧目標的要嚴肅追責問責。中山公司、白臘坪煤礦要按照《關于加快推進去產(chǎn)能礦井分類處置工作的通知》要求，在2024年12月底前完成破產(chǎn)清算、注銷退出。

　　六是強化資金管理。完善資金集中管理體系，積極落實財務數(shù)智中心建設，年底資金歸集率達集團要求。嚴格控制工程項目建設、物資采購、對外投資等資金支出，嚴格按規(guī)定比例收取或支付承兌匯票，最大限度節(jié)約現(xiàn)金流。拓寬融資渠道，做好低成本融資置換高成本融資工作。制訂落實政策爭取正向激勵措施，積極爭取各類政策資金。

　　七是強化內(nèi)部協(xié)同。按照“保護先進不保護落后”的原則，加快內(nèi)部大市場建設，嚴格執(zhí)行川煤集團內(nèi)部協(xié)同管理暫行辦法，打通內(nèi)部產(chǎn)品、服務、技術等資源融合通道，除按規(guī)定必須對外招標采購外，凡川煤集團內(nèi)部單位的業(yè)務必須積極爭取，物產(chǎn)公司內(nèi)部業(yè)務按程序由川煤集團內(nèi)部單位承接。

　　八是強化風險管控。加強對外合作、股權投資、項目投資管理。緊盯采購、銷售、貿(mào)易資金安全，杜絕融資性貿(mào)易和“空轉”“走單”虛假貿(mào)易。高度重視債權債務風險，做好經(jīng)營債務清償，推動建立穿透式債務風險監(jiān)測預警體系，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線，切實降低資產(chǎn)負債率。