進入6月份以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司“關口前移、重心下移”，充分發(fā)揮班組的安全陣地前沿作用，將班組作為安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，不斷致力于加強班組建設，提升班組內生動力、管理能力、創(chuàng)新能力，依靠班組“細胞”的激活，保持了礦井強勁的發(fā)展動力。

　　精準培訓激活內動力。該公司創(chuàng)新培訓模式，圍繞安全應知應會、現場實踐操作、安全應急處置等方面開展“班前送安全”、“一課一案例”以及“十分鐘說法規(guī)”等班組安全培訓，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織員工開展技能操作訓練，由技術人員現場進行解答和實際操作指導，進一步提升了員工事故隱患排查能力和安全操作要領，規(guī)范了員工操作行為。

　　精細管理規(guī)范執(zhí)行力。該公司將班組精細管理全面落實到現場、崗位、流程管控上，要求班組對作業(yè)現場、環(huán)境設備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，全方位排查死角，深層次查找各類隱患問題，并現場定人員、定時間、定責任，跟蹤落實整改，確保安全隱患排查治理到位。

　　深入落實增強凝聚力。嚴格落實班組崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監(jiān)督檢查，實事求是地實施考核，兌現獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒。同時引導全員做到自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患管理;發(fā)揮班組長抓作業(yè)現場安全的作用，及時對作業(yè)現場進行動態(tài)評估和主動辨識管控風險。加強現場安全管理考核問責力度，堅持制度約束、情感聚力、措施激勵并舉，增強班組凝聚力，提升班組管理效能。

　　強化攻關加強創(chuàng)新力。該公司始終把激發(fā)員工的技術創(chuàng)新熱情、保持班組的技術創(chuàng)新活力作為班組建設的重要工作之一。在各項工作開展前讓班組自行制定工作方案，一線員工的創(chuàng)造性、技術創(chuàng)新能力和工作效率均明顯提高。

(圖文 王二仔)