一直以來，鶴煤六礦牢固樹立過“緊日子”思想，狠抓節(jié)支降耗，多措并舉，從“小”處著眼，做好降本增效“大文章”。

　　抓好源頭降本。該礦從源頭抓起，動態(tài)跟蹤材料支出使用，不盲目采購，建立材料消耗臺賬，材料支出做到“心中有數(shù)”，防止造成配件積壓，堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少”原則，杜絕“多領(lǐng)少用”，同時(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出。從點(diǎn)滴做起，呼吁職工節(jié)約用電，做到隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，采用無紙化辦公，降低辦公消耗。

　　持續(xù)修舊利廢。該礦在全礦形成“人人都是創(chuàng)效者”的良好氛圍，鼓勵(lì)職工拿出“斤斤計(jì)較”的勁頭，開展修舊利廢活動，同時(shí)，對設(shè)備機(jī)器定期進(jìn)行檢修，利用現(xiàn)有材料對損壞部分進(jìn)行修復(fù)，有效解決了外委維修費(fèi)用高、周期長的難題，充分體現(xiàn)了修舊利廢效益的最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約修理費(fèi)用的同時(shí)，進(jìn)一步保證生產(chǎn)過程的安全。

　　嚴(yán)格考核降耗。該礦進(jìn)一步優(yōu)化《材料費(fèi)考核辦法》，建立健全三級考核體系，根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃，層層分解配件、材料、修舊利廢等各項(xiàng)指標(biāo)，月底由相關(guān)職能科室考核，獎優(yōu)罰劣。利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動基層區(qū)隊(duì)成本管控的積極性。