近日，中能袁大灘礦業(yè)組織召開5月份經(jīng)營分析會。該礦黨總支書記、礦長湯濤，其他班子成員，各中心(部門)負責人，各區(qū)隊隊長參加會議。會議由經(jīng)營副礦長主持。

　　會上，宣貫學習了《合規(guī)風險的識別與管理》;通報了5月份生產經(jīng)營情況及降本增效推進情況;各部門就分管業(yè)務成本費用發(fā)生情況進行了詳實分析匯報;各區(qū)隊著重對材料節(jié)超情況、現(xiàn)場管理情況、計劃執(zhí)行情況進行了綜合分析。

　　會議要求，一是各部門要做好崗位的人員配備，科學合理確定好部門相關崗位，各區(qū)隊根據(jù)生產需要，充分考慮部分崗位特殊性，做好區(qū)隊各班組人員編制配備。二是材料考核要嚴格按照管理辦法執(zhí)行，真正把材料現(xiàn)場管起來，同時把好需求關、領用關，切實提高材料計劃的準確性。三是嚴格落實執(zhí)行“ABC”卡考核實施辦法，進一步推動薪酬差異化管理。

　　會議強調，一是要每旬召開材料分析會，加大材料考核力度，深刻剖析材料計劃、現(xiàn)場、消耗情況，制定相應措施，科學合理降低材料庫存，夯實材料工資一繩捆機制，進一步提升材料管理能力。二是要建立成本及降本增效運行管理機制，吃透弄懂上級成本管控相關會議精神，結合礦井安全生產實際情況，進一步修訂完善現(xiàn)有成本考核辦法。三是要遵循簡潔、實用、高效的原則，落實成本歸口管理責任，層層細化分解，考核獎罰到崗，讓職工享受企業(yè)降本增效紅利。(蔡珂)