班組長作為兵頭將尾，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是勞動者又是管理者，更是班組的一面旗幟，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。王莊煤礦運(yùn)搬二隊通過抓好班組管理五個環(huán)節(jié)，夯實了隊組安全生產(chǎn)根基。

　　一是把好遵章守紀(jì)環(huán)節(jié)，做到本人無違章、無事故，給員工當(dāng)好表率。遵章守紀(jì)、按章操作是安全的前提，煤礦無數(shù)次血的教訓(xùn)和事故幾乎都與安全意識相關(guān)，與“三違”相連。該隊要求班組長首先要強(qiáng)化自身安全意識，以身作則，遵章守紀(jì)、才能帶領(lǐng)班員按章操作，保一方平安。

　　二是把好進(jìn)班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，班組長對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理、匯報，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

　　三是把好班中督查環(huán)節(jié)，對不安全的言行堅決制止，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的。

　　四是把好工作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以高標(biāo)準(zhǔn)保證生產(chǎn)安全，讓產(chǎn)生效益與安全良性循環(huán)，使班組安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。

　　五是把好交接班安全質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項未交待清楚不離開現(xiàn)場。