近日，為突出“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”活動主題，潞寧煤業(yè)公司緊密結合集團安全生產(chǎn)和各部門職工作業(yè)崗位的不同，認真反思安全生產(chǎn)中存在的死角、盲區(qū)，嚴細作風，用“三規(guī)范”筑牢安全銷售“防護墻”。

　　規(guī)范管理人員行為。該公司要求管理人員與各隊組協(xié)調聯(lián)動，緊密合作，把每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全風險、防范措施及注意事項交代清楚，從思想上超前預控，有效化解安全銷售的不穩(wěn)定因素,并合理分配任務。同時，聚焦安全銷售工作，突出重點地區(qū)、重點時段、重點部位，通過班前檢查、班中巡查、動態(tài)抽查等方式，消除安全風險，確?，F(xiàn)場安全可控，作業(yè)有序推進。

　　規(guī)范班組長安全行為。該公司要求隊組通過對當班各崗位和作業(yè)點的風險源進行辨識，對管控措施進行講解，反復強調崗位安全注意事項，讓每一名職工都清楚班組及所在崗位的安全風險源及管控措施，在現(xiàn)場自覺抓好落實，做到規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)。并強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，嚴格控制班中各項工作落實和安全動態(tài)掌控，為班組建設提供有力保障。

　　規(guī)范職工操作行為。該公司要求隊組重點對要害崗位標準認真學習落實，熟記職責、崗位操作內容，提升安全執(zhí)行意識，規(guī)范作業(yè)標準。同時，將班前會內容與強化安全教育、明晰作業(yè)事項、落實人員包保等相結合，進一步提升職工安全意識，規(guī)范安全行為，嚴把現(xiàn)場規(guī)范操作細節(jié)關，切實把好安全“第一道關口”，讓各隊組在工作中把預知、預判、預想落實到實處，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　(霍佳東)