任樓煤礦著眼員工隊伍技能素質的整體提升，創(chuàng)新推動培訓與其他載體的有機融合，形成整體推進的培訓格局。

　　推進“以賽促練、以練代訓”的技術比武+培訓模式。本著“干什么練什么，缺什么補什么”的方針，排定全礦30多個工種的比武計劃，做到每周一比、每月一評、每季一表彰，做到長流水，不斷線。每項比武之前，各參賽基層單位自主開展班隊賽、師徒賽、PK 賽等小而精的崗位練兵活動，并舉辦不少于2個學時的自主培訓;礦培訓辦組織參賽選手，舉辦理論培訓和實操培訓班，形成兩級聯(lián)動、梯次推進格局，實現(xiàn)“以賽促練、以練促學、以學促用”，培訓和比武有機結合。同時，擴大比武覆蓋面，向地面窗口崗位、理論宣傳崗位、后勤服務崗位延伸，向新聞宣傳、公文寫作、文明創(chuàng)建等多方面內容拓展。積極組織推薦比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手，參加上級組織的職業(yè)技能競賽，對取得優(yōu)異成績的人員，按規(guī)定晉升相應職業(yè)技能等級，同時享受兩年的技能等級津貼。

　　推進“師徒共進、薪火相傳”的導師帶徒+培訓模式。新招錄工人、新分配大學生、轉崗員工以及有技能提升需求的員工四類人員均可參與導師帶徒，進一步拓展了導師帶徒的范圍。把皖煤工匠、技師、青年崗位能手等優(yōu)秀技能人才作為導師人選，充分發(fā)揮他們的“傳、幫、帶”作用。每對師徒均簽訂不少于4個月的導師帶徒合同，以他們的實際需求確定各層次“師帶徒”培訓計劃，以技能等級提升為唯一考核標準，定培訓目標、考核周期、獎懲標準，實現(xiàn)員工技能等級有序提升。