國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心通過構(gòu)建一級網(wǎng)格40個(gè)、二級網(wǎng)格243個(gè)，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。
結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重的實(shí)際，引導(dǎo)教育全體黨員、干部要深刻把握和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)絕不能過高估計(jì)”內(nèi)涵，著力研究解決“現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)在”問題，端正安全“過頭”思想，克服“安全說起來重要、忙起來不要”思維，摒棄檢查“過關(guān)”想法，牢固樹立多看一眼、多說一嘴、多把一關(guān)、多盡一責(zé)的安全意識，把每天都當(dāng)做“安全日”，時(shí)刻將安全責(zé)任刻在心上，扛在肩上，確保下半年實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
中心提出，在安全管理工作中，要做到重點(diǎn)工作親自安排、親自落實(shí)、親自參加，制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級網(wǎng)格管理體系。切實(shí)發(fā)揮出“關(guān)鍵少數(shù)”在安全管理中的重要作用。中心利用車間班前、班中會(huì)、周三周五集中學(xué)習(xí)日，按照不同工種、不同崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。采取轉(zhuǎn)變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長對講解情況進(jìn)行點(diǎn)評打分和總結(jié)，將成績作為當(dāng)日績效考核的重要加分項(xiàng)，以此來加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識工作的理論培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化。中心以網(wǎng)格化管理為平臺，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。
本網(wǎng)記者：于敏
