今年以來(lái)，為貫徹落實(shí)西油司設(shè)備管理工作要求，降低設(shè)備故障性檢修頻次，川東北作業(yè)分公司堅(jiān)持以設(shè)備精細(xì)化管理為目標(biāo)導(dǎo)向，多措并舉，穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性。

　　加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)，在“實(shí)”字上下功夫。一是針對(duì)近年1314項(xiàng)PM執(zhí)行存在問(wèn)題，多次組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論分析根本原因，結(jié)合實(shí)際調(diào)整優(yōu)化維護(hù)周期、內(nèi)容，取消不必要的預(yù)防性維護(hù)或過(guò)度維護(hù)計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)容真實(shí)可行、切實(shí)有效，最終修訂發(fā)布PM計(jì)劃593項(xiàng)，同比減少55%。二是基于連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和故障歷史情況，制定31臺(tái)關(guān)鍵動(dòng)設(shè)備預(yù)防性大修計(jì)劃，明確實(shí)施時(shí)間點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性大修，消除設(shè)備潛在故障隱患。截止目前，已完成10臺(tái)設(shè)備預(yù)防性大修，發(fā)現(xiàn)消除故障隱患15項(xiàng)。

　　提升設(shè)備檢修質(zhì)量，在“嚴(yán)”字上下功夫。一是組織各專(zhuān)業(yè)編制設(shè)備檢修規(guī)程和檢修記錄，明確檢修內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)備檢修有條可依，有據(jù)可查。二是故障檢修落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，檢修過(guò)程全程取照留底，關(guān)鍵裝配參數(shù)采取公司技術(shù)人員+承包商負(fù)責(zé)人雙重確認(rèn)機(jī)制，檢修完成后及時(shí)歸檔檢修記錄、檢修報(bào)告，做到設(shè)備檢修步步有確認(rèn)，事事有人管，次次有記錄，人人可追溯。

　　增強(qiáng)設(shè)備巡檢監(jiān)測(cè)力度，在“勤”字上下功夫。一是編制發(fā)布設(shè)備巡檢實(shí)施方案，明確巡檢范圍、路線、頻次和內(nèi)容，優(yōu)化巡檢工作表。二是實(shí)行“管理人員+承包商人員”雙巡檢模式，建立問(wèn)題臺(tái)賬，分類(lèi)分級(jí)整改，并將問(wèn)題整改情況納入下次巡檢重點(diǎn)。三是不定期組織各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合巡檢，全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。年初至今，巡檢累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改60余項(xiàng)。

　　聚焦檢修人員能力提升，在“全”上下功夫。一是牢固樹(shù)立“人人皆可講，人人皆會(huì)講”理念，作業(yè)公司檢維修技術(shù)人員、承包商人員全員參與，結(jié)合自身所長(zhǎng)和需求，制定各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃共計(jì)200余項(xiàng)，確保周周有專(zhuān)題，月月有課程。二是培訓(xùn)內(nèi)容全面包含現(xiàn)場(chǎng)安全、專(zhuān)業(yè)技能、維修操作、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面，助力人員查漏洞補(bǔ)短板，全方位提升檢修綜合能力。三是積極組織開(kāi)展各類(lèi)動(dòng)設(shè)備典型故障分析會(huì)，與會(huì)專(zhuān)業(yè)人員集思廣益，分析故障原因，相互交流討論學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提升。

　　下一步，作業(yè)公司將充分利用裝置停產(chǎn)大修時(shí)機(jī)，全面推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性大修和設(shè)備技改更新工作，進(jìn)一步提升動(dòng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，全力保障裝置安全生產(chǎn)。