麻家梁煤業(yè)公司:深入基層抓落實
麻家梁煤業(yè)公司:深入基層抓落實
今年以來,為進一步引導(dǎo)各級管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、破難題、提效率,晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司以一崗雙責(zé)、全員參與為工作主線,創(chuàng)新安全管理方法,完善安全檢查方式,深入開展管理人員“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動,不僅公司領(lǐng)導(dǎo)班子,主要生產(chǎn)職能科室副科長以上管理人員全都包掛區(qū)隊。
據(jù)介紹,“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動是通過不定期參加區(qū)隊班前會、收班會、安全活動、會議座談等方式,深入各區(qū)隊協(xié)助開展工作。嚴(yán)格按照每月末排定的計劃表,深入排定單位和區(qū)域全程跟班,對所在班工作任務(wù)安排、安全動態(tài)管理情況、操作工序流程、崗位達(dá)標(biāo)狀況等十余項內(nèi)容“依法依規(guī)、從嚴(yán)從細(xì)”進行“挑刺”、“找茬”,與員工同上同下,抓好現(xiàn)場管控。
為突出活動的實效性,該公司按照“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的要求,要求各生產(chǎn)職能部門管理人員包?;鶎訂挝唬瑢嵭?ldquo;包保”管理與所跟區(qū)隊的安全質(zhì)量考核掛鉤。同時,管理人員在工作現(xiàn)場接受員工的疑問答復(fù)和監(jiān)督,實行管理者與被管理者相互監(jiān)督和制約,使隱患排查與治理“發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好”。
不僅如此,該公司將作風(fēng)建設(shè)融入日常管理,將履職狀態(tài)、勞動紀(jì)律作為重點,采取明察暗訪、現(xiàn)場查崗、智能考勤等方式,走進機關(guān)部室、基層區(qū)隊開展正風(fēng)肅紀(jì)專項檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題作為警示教育案例,讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài),形成了時時、處處、事事嚴(yán)管的濃厚氛圍。嚴(yán)格落實交辦的工作事項,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,對各項工作落實情況制定清單表,根據(jù)落實進度實時更新,明確完成時間、責(zé)任人,逐項進行整改落實,確保事事有著落,件件有回應(yīng),切實把改進作風(fēng)的實際成效轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力。(王二仔)