今年上半年，綜采二工區(qū)完成公司計(jì)劃產(chǎn)量的106.9%，較去年同期原煤產(chǎn)量多32.58萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.8%。使用柔模混凝土沿空留巷技術(shù)成功留巷2255米，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約3800萬(wàn)元，充分釋放了先進(jìn)生產(chǎn)力。

　　克服了生產(chǎn)難題

　　N1219綜采工作面在“柔?；炷裂乜樟粝?rdquo;的推行中起著承上啟下的作用，安全生產(chǎn)無(wú)比重要。在推采過(guò)程中，遇到了機(jī)尾頂板破碎，偽頂易垮落，機(jī)頭架后柔性網(wǎng)易受偽頂影響導(dǎo)致破損，留巷段頂板下沉等問(wèn)題。該工區(qū)積極對(duì)接各職能部門(mén)和中心，在機(jī)尾過(guò)渡架頂梁加裝了加長(zhǎng)塊;將機(jī)頭柔性網(wǎng)強(qiáng)度由400KN更換成為600KN;頂板下沉段進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)聯(lián)合支護(hù)等，前后共計(jì)協(xié)調(diào)解決此類問(wèn)題10余條，有效解決安全生產(chǎn)難題。

　　優(yōu)化了生產(chǎn)組織

　　4月份原煤產(chǎn)量達(dá)到了37.24萬(wàn)噸，創(chuàng)下了2米采高“柔?；炷裂乜樟粝?rdquo;新工藝試驗(yàn)以來(lái)的最高紀(jì)錄。據(jù)了解，該工區(qū)圍繞“5+1”生產(chǎn)檢修模式，制定了設(shè)備的日常檢修清單、月度檢修清單，能夠嚴(yán)格按照設(shè)備的點(diǎn)檢表進(jìn)行檢修，計(jì)劃性地更換了采煤機(jī)上滾筒、滑靴、齒軌輪，運(yùn)輸機(jī)鏈輪，支架立柱、推移桿等大部件，配足配齊常用的近百種檢修物資。而且根據(jù)管理人員崗位職責(zé)，詳細(xì)劃分了包保區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域責(zé)任全覆蓋。極大降低了設(shè)備故障率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

　　推動(dòng)了提質(zhì)增效

　　過(guò)“緊日子”就是過(guò)“好日子”管理理念已經(jīng)深入該工區(qū)每個(gè)職工的思想。用“金點(diǎn)子”激活創(chuàng)新“引擎”，上半年總共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)6項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)率高達(dá)92%。加強(qiáng)成本管控，該工區(qū)每月制作各工種材料費(fèi)用消耗占比圖，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，有效地分析出各崗位材料消耗情況，有針對(duì)性地進(jìn)行材料管控，將材料消耗指標(biāo)分解到班組、量化到崗位，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用，而且每月底召開(kāi)一次成本分析會(huì)，深挖潛力。上半年，實(shí)際領(lǐng)用材料費(fèi)用為432萬(wàn)元，成功節(jié)余6.25萬(wàn)元，同比去年節(jié)省30萬(wàn)元。