三季度以來，羊東礦機(jī)電區(qū)以提高班組人員整體素質(zhì)、提高基礎(chǔ)管理水平、提高班組安全文化建設(shè)水平為抓手，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，激發(fā)班組建設(shè)活力。

　　該區(qū)注重班組長綜合能力的培養(yǎng)，定期召開“班組長活動日”，組織班組長集中“充電”，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)場情況、管理知識與業(yè)務(wù)知識、理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來，有效提高了班組長培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

　　該區(qū)通過進(jìn)一步完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，制定了貫穿全年、持續(xù)推進(jìn)的民主測評活動，多聽職工意見、接受職工評價(jià)，實(shí)現(xiàn)了“庸者下、能者上”，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

　　該區(qū)堅(jiān)持把班組安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，注重選樹班組降本增效典型，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識，提高班組成本管理水平。以創(chuàng)建“明星班組”作為班組考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)，把班組文化活動融入到生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新和科學(xué)管理等各項(xiàng)日常工作之中，不斷規(guī)范班組職工安全行為，提升職工安全生產(chǎn)意識。