和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司充分理解“兩個至上”安全發(fā)展理念深刻內(nèi)涵，始終牢記“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的民生”，始終把安全擺在首位，作為任何工作的前置條件，狠抓安全“三基”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。

　　加強安全文化建設(shè)。該公司強化安全文化建設(shè)，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實到生產(chǎn)全過程，堅持以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以安全管理系統(tǒng)化、操作行為規(guī)范化、隱患排查立體化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化為目標，確立了“精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全管理法，全面推進基礎(chǔ)工作、基層管理、基本素質(zhì)提升進程。把安全文化下基層作為生產(chǎn)一線安全監(jiān)管的重要手段，大力推進精細化、標準化建設(shè)，建立“事前、事中、事后”防控機制，堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，堅決做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失。

　　健全安全制度體系。該公司堅持“立治有體、施治有序”原則，從“目標責任、工作程序、措施保障、跟蹤督導、結(jié)果考核”五個方面，建立起以安全風險分析和安全風險控制為基礎(chǔ)的雙重預(yù)防機制，從源頭上系統(tǒng)辨識風險、評估風險、分級管控風險，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正從根本上消除隱患，從根本上解決問題。針對安全生產(chǎn)責任落實不到位的問題，公司強化制度管企，制定《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任制度》，真正以“平方尺”管控詳細劃分安全責任區(qū)，明確安全責任人，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，真正把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，進而推進制度執(zhí)行剛性化、崗位職責清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標準化，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　健全安全責任體系。該公司按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，嚴格落實“班子成員包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯(lián)保工作責任制，形成自上而下、層級清晰的安全包保組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部“三管三必須”，堅持問題導向，認真落實重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重大風險“網(wǎng)格化”管理，強化領(lǐng)導干部的安全監(jiān)管職責和安全責任意識。加強安全隱患排查力度，以“四不兩直”強化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管責任，發(fā)揮好安委會指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查作用。強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任，持續(xù)深化反“三違”整治，強化基層安全巡檢崗隊伍建設(shè)，凝聚全員抓安全的思想自覺和行動自覺，推動安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。