近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)青東煤業(yè)公司黨委實(shí)施“青苗助跑”工程，抓住管理干部成長關(guān)鍵期，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理、使用上下功夫，為打造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍提供源頭活水。

　　堅(jiān)持知事識(shí)人選“苗”。注重從選苗子、抓源頭入手，著眼礦井發(fā)展需要、隊(duì)伍建設(shè)需求，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。通過綜合研判、日常談心談話等，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，掌握其政治表現(xiàn)、思想狀態(tài)、工作動(dòng)態(tài)、群眾反映等情況，重點(diǎn)識(shí)別在關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部。完善動(dòng)態(tài)管理制度，管好日常調(diào)研、考察考核發(fā)現(xiàn)識(shí)別的干部，確保年輕干部使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。

　　嚴(yán)格培養(yǎng)歷練育“苗”。注重政治素質(zhì)錘煉，把理想信念教育作為年輕干部培養(yǎng)的必修課,依托集團(tuán)黨校、紅色教育基地，用好“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)等載體，加強(qiáng)年輕干部對(duì)黨的忠誠教育、革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。注重“傳幫帶”培養(yǎng)，建立“雙師帶徒”跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，在工作中“手把手”傳經(jīng)驗(yàn)、帶業(yè)務(wù)，幫助年輕干部盡快找準(zhǔn)定位、提升履職能力、補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。注重“雙向”實(shí)踐鍛煉，開展年輕干部輪崗交流，一批年輕干部在實(shí)戰(zhàn)中歷練成長為群眾認(rèn)可、干部滿意、組織放心的優(yōu)秀人才。

　　堅(jiān)持規(guī)范高效管“苗”。把從嚴(yán)從實(shí)、規(guī)范高效貫穿年輕干部管理全過程，做到嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，激勵(lì)和約束并重。年度考核和平時(shí)考核相結(jié)合，全面考量年輕干部工作實(shí)績、德才表現(xiàn)、能力素養(yǎng)，確保考準(zhǔn)考實(shí)。常管常嚴(yán)和關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合，把年輕干部監(jiān)督融入日常，對(duì)存在的苗頭性問題及時(shí)談話提醒。“信息化”管理和“常態(tài)化”研判相結(jié)合，依托人力資源系統(tǒng)，常態(tài)化分析研判年輕干部數(shù)量、年齡、結(jié)構(gòu)分布等情況，通過數(shù)據(jù)分析和篩選，為年輕干部職務(wù)職級(jí)晉升、提拔使用等提供重要的數(shù)據(jù)參考。

　　樹立選人導(dǎo)向用“苗”。樹立“三重三看三優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向，即重品行、重實(shí)績、重公論，看是否忠誠、看是否擔(dān)當(dāng)、看是否干凈，長期安心基層一線工作的優(yōu)先、多年在任務(wù)繁重崗位任勞任怨工作的優(yōu)先、敢闖敢干善于創(chuàng)造性開展工作的優(yōu)先，注重從一線培養(yǎng)使用年輕干部，有效激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。日前，一批長期扎根一線任勞任怨，在重大考驗(yàn)中擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部得到提拔使用。