近期，潞寧煤業(yè)公司銷售科緊抓全年安全銷售目標不放松，堅持把“過緊日子”思想貫穿日常管理全過程，從思想意識、成本管控及現場管理三方面著手，全面深化降本增效工作。

　　思想意識上“加”力。面對嚴峻的市場形勢，該科利用班前班后會時間，深入開展形勢任務宣教，將“緊日子”觀念內化于心、外化于行，引導全員認清形勢、擔當作為，主動把節(jié)支降耗體現在崗位實踐上。

　　成本管控上“減”負。該科從當班的消耗、銷量等方面入手，嚴格預算管理，加強材料使用審核、跟蹤及物資回收復用管理，確保每一分錢都花在刀刃上。并在月底總結會上認真分析上月各班組材料節(jié)支情況，對指標超標原因及時展開討論分析。同時，注重設備預防性維護，減少故障損失，加大修舊利廢力度，有效降低成本投入。

　　安全管理上“除”險。該科細化考核標準，強化現場管理，通過定期開展安全警示教育、薄弱人物排查等活動，提升員工安全意識，筑牢思想防線。同時，以值班人員每日巡查為載體，對重點工作、關鍵設備及薄弱人群進行常態(tài)化的排查，針對排查出的隱患問題立行立改，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。(李曉麗)