潞陽瑞龍煤業(yè)公司以晉能控股集團“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強礦井安全管理基礎(chǔ)工作，強化班組班前會管理，規(guī)范班前會安全管理流程，嚴格把控班前會召開質(zhì)量，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢崗前班前會第一道安全防線，制定下發(fā)《隊組班前會標準流程及檢查督導(dǎo)管理辦法》，明確班前會標準流程、開展班前會檢查督促指導(dǎo)。

　　強化班前會內(nèi)容流程把控。圍繞班前會崗前點名、崗前排查、崗前學(xué)習(xí)、上班工作安全交底、當(dāng)班工作任務(wù)安排、崗前風(fēng)險辨識及安全事項強調(diào)、互保聯(lián)保、安全宣誓將班前會內(nèi)容細化完善，規(guī)范召開流程，提升召開質(zhì)量。

　　全面學(xué)習(xí)織密安全網(wǎng)。重點通過崗前學(xué)習(xí)、崗前風(fēng)險辨識提升職工安全操作水平，增強安全防范意識。公司班組班前會組織職工觀看警示教育片，講事故、說觀感;落實“正規(guī)操作時時練，關(guān)鍵時刻保平安”主題活動，開展關(guān)鍵崗位“手指口述”;落實“規(guī)程措施回頭看，細致會審嚴把關(guān)”主題活動，對在用作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施選取篇節(jié)進行重點學(xué)習(xí);落實“人人辨識風(fēng)險、身邊杜絕隱患”主題活動，根據(jù)當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場重點變化、重點工藝、重點場所、重點人員、重點崗位組織進行風(fēng)險評估，強調(diào)管控措施及作業(yè)過程安全注意事項。

　　細致管理扛牢安全責(zé)任。組織黨員、干部、職工全員參與班前會安全管理全流程管控，深入班組開展班前會檢查，對照標準流程對班前會召開情況進行跟蹤落實，督促班組落實安全風(fēng)險辨識管控、事故隱患排查治理等，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，實現(xiàn)從他律到自律的轉(zhuǎn)變。