鶴煤九礦始終將安全生產(chǎn)貫穿各項工作，下好“先手棋”，做好“提前量”，嚴查小細節(jié)等舉措，讓隱患止于萌芽，多舉措筑牢礦井安全生產(chǎn)“堤壩”

　　“小管理”營造安全“大氛圍”

　　針對近期雷雨天氣較多，為避免配電設(shè)備遭受雷擊損壞，該礦開展“防雷保電”工作，進一步加強礦井供用電管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除供用電設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險隱患。同時組織開展井上下的排水系統(tǒng)檢查、維修、試驗，有效保障了水泵、管路、電控等設(shè)備設(shè)施完好有效。 充分發(fā)揮機電專業(yè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理作用，結(jié)合精益管理，采取了嚴控“跑冒滴漏”;結(jié)合電價曲線規(guī)律，采取“避峰填谷”措施，及時調(diào)整主提升系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、采掘工作面檢修時間及主排水泵和采區(qū)排水泵運行時間;優(yōu)化供電系統(tǒng)，減少運行變壓器空載損耗。

　　“小故事”反思安全“大問題”。為了讓職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，該礦常態(tài)化組織干部職工觀看班前五分鐘安全警示教育視頻，并對其他煤礦發(fā)生的各類傷害或僥幸事故進行梳理，加工成一個個“小故事”，利用班前會等時間分析討論。以“邀請身邊人、講身邊事、說心里話、講安全事”為切入點，開展“三違”職工面對面“現(xiàn)身說法”活動，用身邊事教育身邊人，為習(xí)慣性違章的職工常打“預(yù)防針”，時刻繃緊安全弦，確保上標準崗、干標準活。

　　“小細節(jié)”筑牢安全“大屏障”。班組是礦井安全管理的基石，該礦深推“區(qū)隊(車間)自治、班組自主、個人自律”安全自主管理模式，逐級明確制度清單、權(quán)責清單和獎罰標準，充分發(fā)揮跟班區(qū)長、班組長、驗收員、安全員“兩長兩員”主觀能動性。 牢固樹立“制度落實不到位是最大的隱患”意識，堅持用制度管人、用流程管事，確保剛性制度、剛性落實。注重制度的合規(guī)性、適用性和針對性，持續(xù)對現(xiàn)有安全制度進行梳理審查，積極推進制度“廢、改、立”。實時開展事故隱患整改“回頭看”，動態(tài)抽查問題整改閉環(huán)過程管控，對隱患問題假整改、假驗收、假銷號的嚴肅追責，全面筑牢安全防線，著力提升安全綜合治理效能，推動礦井行穩(wěn)致遠發(fā)展。